本经营、向思想经营、向文化经营的转变，用中煤特色文化提升中煤核心竞争力。
三、对中煤集团企业文化建设的几点思考
1.企业文化建设中领导重视是关键，必须把培育高素质的经营管理者队伍作为树立良好企业形象、建设优秀企业文化的根本保证。
集团公司领导特别是企业经营者（企业家）处于集团公司最高领导层，在企业文化建设中居于中心地位，起着主导作用。从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。集团公司各级管理人员在中煤新文化建设中，要率先垂范，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，要在企业文化建设中有创新、有建树，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身中煤文化建设。
文化的蕴育和发展是一个渐进的过程，需要一定的知识储备和积累。为此，集团公司应经常组织管理人员参加各类政治理论与管理知识、财务知识和法律知识的培训及各类专业技术知识的培训，组织学习工商管理课程等，并通过倡导和践行“恪尽职守、办事高效、运转协调、管理规范、从严治企、清正廉洁”的中煤企业作风，使各级管理人员坚定正确的政治方向，形成良好的思想作风，保持旺盛的工作精神，使其综合素质明显提高，这样就为建设优秀的中煤企业文化提供了根本保证。
2.企业文化建设必须突出行业特色，以个性文化展示企业的独特魅力。
优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，紧密结合企业实际，塑造有鲜明特色的本企业文化。企业文化本身就是求真务实的管理文化，必须要以求真务实的态度去搞企业文化建设，决不能拿形式主义的一套去应付，要把企业文化建设融入到管理领域中去，融入到现场实践中去，融入到企业的方方面面。因此，集团公司企业理念的概括和提炼必须富有个性特色和独具的文化底蕴，尤其要突出煤炭行业特色。要促使中煤个性化的企业文化尽快形成，使其不断适应管理的新发展，并成为个性管理体制的前提保障，成为管理的最高指导原则。进而以独特的企业文化实现企业差别化战略，提高企业的核心竞争力。
3.企业文化建设必须有坚实的群众基础，要善于从群众的首创精神中提炼和升华企业文化的理念。
企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范与行为方式。企业文化建设的强大生命力和原动力来源于企业全体员工的共同参与。企业员工是企业文化的基本载体，是企业文化的实践者和建设者，是企业文化建设的主体力量。因此，集团公司在进行企业文化理念的系统化建设过程中，必须深入群众、发动群众，善于捕捉在群众的劳动中所凝结的一切文化现象。要动员、组织、激励企业员工共同参与中煤企业文化建设，要通过召开座谈会、报告会，发放调查问卷，开辟网上论坛，征文等形式，让员工提意见和建议；加强企业文化研究，不断吸收各二级单位的研究成果，并及时贯彻到企业文化建设的具体过程中；还要接受员工监督，使企业文化建设健康发展。
4.企业文化建设与思想政治工作的有机结合，可提高思想政治工作的感召力和渗透力。
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