、“人人都做一颗星”论坛活动为切入点，集中全员的力量，对员工进行自我激励，目标驱动，从而不断开发员工潜能，进而通过员工的自我超越实现集团公司的整体跨越。
4、坚持构建先进的理念体系。
在企业的改革与发展中，思想不能落后。反映到企业文化建设中，就是企业要始终有先进的理念。中煤集团推进文化强企战略，必须着力解决企业理念的信奉问题。要将企业在长期生产经营实践中形成的具有中煤特色的价值观念和信念体系，经过认真分析、梳理，归纳总结出中煤基本理念，最后形成以企业宗旨、核心价值观、市场观、质量观、人才观、科技观、环境观、分配观、经营要义为主体的中煤理念体系，并通过广泛的宣传灌输，对内力争覆盖到每一位员工，使员工形成强大的精神动力；对外逐渐延伸到每一个客户，让客户产生良好的品牌认知，从而增强企业凝聚力，提升企业美誉度。
5、坚持在全面建设学习型企业上下功夫。
要把创建“学习型企业”作为企业文化建设的一个基本实现目标。学习型组织是通过培养整个组织的学习气氛，充分发挥组织员工的创造思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的一种组织。“学习型企业”是指那些具有较强的学习能力，进而具有较强创新能力的企业。如果说体制创新和科技创新是企业发展的动力，那么学习就是企业创新的思想源泉。长期以来，中煤集团内部的创新能力相对不足，除体制与机制的原因外，对学习缺乏正确理解与认识，也是一个重要原因。通过学习，挖掘潜能，发挥能力，企业才能兴旺发达。信息时代，企业既要获取大量信息，更要做好信息处理，使信息成为企业发展的有力因素，这取决于企业的学习机制与学习能力。通过中煤集团新文化建设，来“改造我们的学习”，创建“学习型企业”，这也是一个通行证。
推进中煤文化强企战略，必须在全面建设学习型企业上下功夫，就是指：要以改革创新为动力，以提高素质、提升管理为重点，着手建立共同愿景，优化组织结构，激发群体智慧，凝造团队精神，推动工作创新，改善心智模式，培养思考能力，努力实现学习与工作、个人价值与企业价值的完美结合。主要有三个实现途径：一是组建中煤集团培训中心，强化对各类专业技术人员的培训；二是与高校、科研院所合作，培养自己的高层次人才；三是高度重视后备人才培养，为知识人才预留成才空间。
6、坚持与时俱进，培育先进企业文化。
在世界经济一体化，市场竞争日益激烈，企业改革不断深化的新形势下，原有的中煤文化存在着与现代企业制度不相适应的方面。知变则胜，守常则败。发展的形势，要求我们必须适应时代的要求，提高对企业文化的再认识，要在继承传统文化的前提下，坚持与时俱进，坚持发展创新，培育先进企业文化。随着经济全球化进程的加快和集团公司发展的加快，中煤将是一个国际化的中煤。作为外向型企业的中煤集团，首先必须具有全球意识，同时还要具有判断国内外经济走向和发展趋势的战略眼光。也就是说要学会按国际惯例掌握国际化经营的本领，要学会资本运作，而且还要了解中外企业文化的差异，要以观念的变革、以文化的转型为先导，充分发挥企业文化的能动作用。为此，中煤集团新文化建设必须在全球思维、国际运作上下功夫，为集团公司的发展打下坚实的文化基础。要着眼于先进文化发展的方向和前沿，通过培育先进的中煤企业文化，使中煤集团实现由生产经营向资上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 (中华企业文化网) | 
