会议上，我们提出要用三年时间构建具有中煤特色的新文化体系，2005年为起步阶段，2006年为推进阶段，2007年为提升阶段。要通过创造“中煤新文化模式”，将文化力转化为现实的生产力，锻造企业竞争新优势，为中煤做大做强打造良好的文化平台。我们推进文化强企战略的基本思路是：
1、坚持与企业战略发展紧密结合。
企业是发展的、动态的、变化的。企业要根据发展战略的需要，不断整合提升自己的企业文化，剔除阻碍企业发展的不良文化，吸纳企业发展所需要的先进文化。先进的中煤文化能够指导企业做出正确的战略决策，正确的战略决策又会不断地促进中煤文化的升级。战略和文化相辅相成，不可偏废。中煤集团是中央管理的仅有的两家煤炭生产企业之一，在国有经济中处于重要地位。几年来，煤炭产量、销售收入、利润增长幅度居行业前列，其业务涵盖煤炭主要相关领域，煤炭贸易量居行业前列，是我国最大的煤炭出口企业。但是，与国内外先进企业相比，我们还存在着许多问题和不足，如规模不经济、组织结构不合理、核心竞争力不强；富余人员过多、办社会负担沉重；在资源控制力、经营规模、管理理念、管理方式和手段上，都存在许多差距。为此，中煤集团进行了一系列产业结构、产业区位及管理区位的战略性调整，提出了三步走的发展战略。在实施发展战略的过程中，我们感到，必须重新审视企业定位，建塑中煤集团新文化，确定集团公司新的企业精神、企业使命和企业价值观，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的中煤先进文化体系，依靠先进的企业文化为中煤集团的跨越式发展奠定坚实的基础，这是快速发展的中煤必须关注的重要问题。
2、坚持以经济建设为中心、以发展为主线。
当前，集团公司发展规划和战略目标已经确定，大板块业务发展的框架已基本形成。要加快建设具有国际竞争力的大型煤炭企业集团的步伐，就必须进一步解放思想，开拓进取，勇于探索，突破难点，把发展作为中心任务，确立一切都在发展中实践着发展的思想，增强发展的紧迫感和责任感，加快发展步伐。加快主营业务发展，是为了提高核心竞争力；推进集团公司制和股份制改革，是为了增强中煤集团的控制力；进行产业区位和管理区位调整，是为了集中发展；大跨度的资产重组、盘活国有存量资产，是为了积累发展。发展是中煤集团永恒的主题。在发展中遇到矛盾，通过发展来化解；在发展中遇到困难，通过发展来克服。在推进文化强企战略的过程中，必须使“发展是硬道理”的思想在中煤文化中得到充分贯彻和体现。
3、坚持“以人为本”的管理理念。
人是生产力中最具决定性的因素，员工是企业改革发展的主体。企业文化要通过尊重人、关心人、理解人、培育人，提高员工的整体素质，促进员工的全面发展，进而提升企业整体能力。坚持“以人为本”，实施人才战略，调动员工的积极性，激发员工的创造性和潜能，这是中煤企业文化建设的根本性任务。因此，中煤集团自始至终非常重视人的问题，重视人的工作，努力掌握现代人事管理的客观规律，合理配置企业人力资源。近几年，我们优化了一系列管理激励机制：一是建立了干部能上能下、优胜劣汰的经营者选拔任用机制；二是建立了职工能进能出、多渠道分流安置富余职工的机制；三是建立了多劳多得、按效分配的合理机制。在推进文化强企战略的过程中，我们准备以开展“如何做一名合格中煤员工”大讨论、“一岗一星”竞赛上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 (中华企业文化网) | 
