新文化的需求和向往，因此对中煤文化进行整合和创新已势在必行。
现在，中煤集团的领导层基本上达成共识：没有文化的企业是没有灵魂的企业，成功的企业都有成功的文化做支撑。中煤集团在迅速发展和扩张的新形势下，各成员企业除了依托资产重组建立一种资本纽带之外，还必须依托新的文化理念建立一种文化纽带，要通过文化整合和创新，使其各成员企业对中煤集团的总体发展战略、统一的经营宗旨、管理思想、质量意识、市场观念、营销观念、人才观念等产生共识，形成比较一致和趋同的价值观。中煤集团企业文化整合和创新，最终要实现下述目标：
一是达成对“中煤”终极目标的认同。集团公司各成员企业尽管所处地域不同、生产和服务领域不同，但是作为煤炭行业企业，都有产业报国的共同事业追求，我们要通过文化整合和创新，使中煤的所有员工都认同“做大做强中煤”这个终极目标，尽快提高企业在国内和国际上的竞争力。
二是达成对“中煤”基本理念的认同。要将思想观念的整合作为重中之重。调整发展战略，建立现代企业制度和新的管理运行机制，要求企业的员工，在价值理念上要认同企业新的战略和新的制度。如果思想观念不转变，文化不整合不创新，就会成为实施新战略和新制度的障碍。因此，企业必须构建先进的“中煤”理念体系，增强员工的认同感和归属感，并使之成为指导员工思想和行为的准则，促进企业的快速、持续、健康发展。
三是达成对“中煤”品牌的认同。要将企业品牌建设作为企业文化整合和创新的重要内容，把CI战略引入集团公司，打造中煤集团统一市场形象，使“中煤能源”成为中国煤炭行业的知名品牌，激发中煤员工的自豪感和荣誉感，增强中煤集团的向心力和凝聚力，促进企业管理升级，提升企业形象。
四是达成求同存异的意识。无论是集团总部，还是各成员企业，在长期的历史发展过程中都形成了各具特色的企业文化。虽然有共性和个性之分，但必须在继承、吸纳各成员企业特色文化的基础上，整合、提升中煤新文化，追求集团文化与子公司文化、传统文化与现代文化的有机衔接和完美统一，最终构筑统一的文化风格和企业形象。
五是达成“中煤大家庭”的意识。要在中煤集团倡导“中煤大家庭”的文化理念，意在建立统一的思想、信念、道德、精神等中煤价值观体系，强化团队意识，形成整体合力，在企业营造利益共享，风险共担，人人平等，和谐融洽的良好氛围，建立互尊、互信、互帮、互利的关系，进而产生亲和力、向心力和凝聚力。
在中煤企业文化整合和创新的过程中，应着重强调的是，必须科学地把握整体文化和局部文化的关系，即集团文化与子公司文化的关系。整体文化就是指中国中煤能源集团公司文化，要具备一种规模竞争，具备一种强大的凝聚力，就必须要讲集团文化，像日本的松下、美国的IBM等企业的企业文化体系，主要的核心部分，自始至终都是保持这一核心，使企业文化全面地、到位地执行。因此，各成员企业的企业文化建设，就不能与中煤集团的整体文化相抵触。集团公司要在求大同存小异的前提下，对下属单位的企业文化进行整合、归并，形成集团主旨，并将企业文化的核心部分进行公布，在此基础上，二级企业有补充的责任，但是不能够与集团文化相冲突。
二、中煤集团推进文化强企战略的基本思路
文化是一个不断发展、演绎的过程。如何在继承和发扬历史文化传统的基础上，建设一个适用于现在和未来的中煤企业文化体系？这是中煤集团高层谋划的一件大事。在2005年集团公司工作上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 (中华企业文化网) | 
