中国中煤能源集团公司（简称中煤集团）是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，前身是1982年成立的中国煤炭进出口总公司，经过多次资产重组，扩大了规模竞争力，形成了较先进的生产力基础，实现了由单一外贸公司向以煤为主、多元经营的大型能源企业集团的转变，基本建成了集煤炭生产和贸易、煤焦化工、煤电铝、煤层气、煤矿装备、科研设计、工程施工、咨询服务业为一体的综合性国际化大型企业集团。目前，中煤集团境内外总资产达385亿元，在职职工9.7万人。2002年，中煤集团列中国500强企业第64位、全国煤炭行业100强第2位，成为中国煤炭行业最具特色的大型企业集团之一。
近几年，为培育和加强企业核心竞争能力，把企业做大做强，实现将企业建设成为行业排头兵的战略目标，中煤集团确立了三步走的发展战略。其基本战略思路是：以一个核心、二个格局、三个层次和优势业务板块为改革指导和调整重点，通过有进有退的战略性结构调整，积极推进投资主体多元化，发展混合所有制经济实体，增强国有资本控制能力，全面推进企业管理结构和产业结构的优化升级，使企业在做大做强的同时更注重做强，把中煤集团建设成为行业排头兵。一个核心是以煤炭生产、煤炭贸易为核心，进一步加大煤炭生产的投资力度，强化煤炭生产与贸易经营业务的核心竞争力；二个格局是按照《公司法》要求，完善母子公司体制，建立科学规范的母公司与子公司的管理和经营格局；三个层次是集团公司母子公司结构一般控制在三个层次，即集团母公司、二级子公司和二级子公司所属企业；优势业务板块是煤炭生产和贸易板块、煤焦化板块、煤电铝板块、煤矿装备板块、科研设计板块、工程施工板块、煤层气板块、咨询服务业板块。随着集团公司总体发展战略的全面实施，中煤集团生产经营和改革发展稳定各项工作都取得了显著成绩。2004年企业销售收入360亿元，生产煤炭5200万吨，煤炭贸易量9500万吨，国有资本保值增值率达到110%。
在中煤集团快速扩张和跨越式发展的道路上，如何在建设双亿吨级具有国际竞争力大型能源集团的同时建设中煤新的文化，科学有效地对集团内各成员进行文化整合，增强凝聚力，消除成员企业间可能出现的文化冲突，创造“中煤新文化模式”，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，用文化力激活生产力，锻造企业竞争新优势，进一步提高员工素质，塑造良好企业形象，这已成为实现中煤集团持续、健康、快速发展的必由之路。
一、中煤集团企业文化整合和创新势在必行
1997年以来，中煤集团进行了三次大的重组，随着中煤的重组兼并，一些不同地区、不同层次的企业陆续加入中煤集团。中煤集团现拥有全资子公司和控股公司38户、分公司6户、境外机构7户，另有参股企业12户。这些企业可以说管理水平、价值观念等存在较大差异。在中煤重组兼并、提高核心竞争力的道路上，遇到了思想观念、管理制度、物质文化等多方面的冲突与矛盾，最为集中的就是计划经济的陈旧思想和做法与市场经济开放意识及现代企业制度的冲突。此时，集团公司[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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