提升企业文化促进公司发展宁波埃美柯铜阀门有限公司
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| 作者：网友 文章来源：世界企业文化网 点击数： 更新时间：2006-8-7 14:50:07 |
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，因袭守旧必然成为发展的致命伤。为实现从生产型向学习型企业的转变，公司从以下几个方面入手：
一、制度创新。不断提出和实行先进的管理思想，改进公司的管理，向符合现代企业特征的管理制度靠拢。如实行“模拟零库存”的生产管理，减少库存产品资金占用，最大程度地改善资金流和物流组织，也使公司的资金管理状况得以改善，从机制上提高企业的活力，使企业的生产经营以先进的、合乎现代市场经济的方式进行。公司还制订了年度培训计划，确保每位管理人员的受训时间不少于40课时；每位新进入埃美柯公司的员工都要接受公司的沿革、企业文化、规章制度的培训，包括员工考勤管理、着装就餐、劳动保护和质量管理体系等。从进公司第一天开始，员工们就加入了一个共同创造埃美柯新辉煌的团队，也开始了自己与公司双赢的精彩人生。
二、技术创新。适应市场需求，及时开发市场适销对路的新产品，并从客户反馈中捕捉商机，在激烈的竞争中赢得市场，提升品牌。几年前，售后服务部门发现，一些用户经常把非耐高温设计的阀门使用于高温环境，由于公司产品质量过硬，一部分产品也仍可以正常使用，但毕竟不是耐高温专用，非预期的使用会导致产品故障。公司从中敏锐地捕捉到需求信息，针对市场有高温环境下阀门的需求，投入大量资金设计开发了高温球阀。该产品面市后，获得了用户的一致好评，并扩展出一系列耐高温产品，成为公司又一经济增长点。
三、观念创新，造就一种不断进步、终身学习的氛围。公司要求，每位中层以上干部每季交一篇读书笔记，以不断吸收新的管理思想，躬自反省，从各自的岗位出发对公司的经营和管理进行思考及探索。这些读书笔记分期刊登在企业报上，为带动广大员工积极思考起到了很好的启迪与示范。埃美柯公司已有二十年办企业报的传统，《埃美柯报》每月按时分发到各部门和厂区，员工们可以从中及时了解本月生产、销售态势、了解公司的重大新闻、领导管理层作出的重大决策和公司未来的发展方向。几年来埃美柯发展形势喜人，产、销呈稳步上升走势，这些信息发表在埃美柯报上，成为鼓舞全公司员工再接再厉、再创佳绩的重要支持。公司每月评选“优秀员工”，表彰在工作中做出了突出贡献或特殊业绩的员工，当选的优秀员工不但给以一定的物质奖励，照片张贴在光荣榜上，还在《埃美柯报》上报道他们的先进思想和优秀事迹，以倡导人人争优创先的良好风尚，与企业共铸辉煌。
以“诚信、创新”为中心，实行“六心”管理，通过多种方式建设民主管理，埃美柯逐渐建立起自己的文化，企业生产经营进入了持续、稳步、健康地发展的良好态势。近年来，埃美柯公司的销售一直保持着年平均20%的增长速度，取得了骄人的业绩。将宁波埃美柯铜阀门有限公司从产品品牌上升为企业品牌，埃美柯还有许多路要走。可确定的是，坚持建设企业文化是埃美柯打造企业核心竞争力的重点所在。路漫漫其修远兮，埃美柯人将上下求索，期待企业文化提升生命力。 上一页 [1] [2] (中华企业文化网) |
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| 文章录入:qq77 责任编辑：zyp |
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