“和”与“灵”——远东企业文化的精髓
|
|
| 文章简介： |
| |
|
| 作者：网友 文章来源：世界企业文化网 点击数： 更新时间：2006-8-7 14:39:06 |
|
| 【阅读字号：缩小 放大】 |
|
|
江苏远东集团是一家民营企业，于1990年由蒋氏兄弟二人及其它亲戚朋友投资180万元共同创办。由只生产单一民用硬电线产品的作坊式小厂，发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团。目前集团下属12家全资和控股企业，总资产达13亿元，员工2100余人，主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询。2002年集团销售收入达25亿元，同比增长40%。公司从创建以来销售收入年均增长速度达80%。
13年来，远东集团在创始人蒋锡培总裁的领导下，上下一心，灵活应变，团结合作，不断创新，历经4次改制，实现了企业的持续、快速和健康发展。并力争到2005年，实现公司资产总额25亿元；年销售收入50亿元的目标。
一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就，得益于始终处理好各种利益矛盾，营造良好和谐的企业内外部关系，保持企业始终处于安全稳定状态，以及在经营决策过程中以做大、做强、做久为宗旨下，坚持灵活应变的原则，不断寻求和把握企业发展机遇。这是远东企业文化的核心和精髓，我们把它概括为“和”与“灵”的哲学和艺术。
“和”原指人的态度平和、和缓，又指人与人的关系和谐、和睦，又可引申为人的处世态度。我们这里把“和”定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以保持安全稳定状态的一种处世哲学。“灵”指灵活、灵巧。我们这里把它引申为灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。
中国的民营企业，萌芽于上世纪八十年代，发展于九十年代。至二十一世纪初，已成为中国经济体系中的重要组成部分。但中国民营企业发展过程中有一些共同特征：规模不大；多为家族型企业；各种矛盾关系复杂；政策环境多变；市场竞争激烈等。远东作为中国民营企业的一员，同样拥有上述一切特征。在这种情况下，远东的创业者们意识到，要想做大，必须解决两个最基本的问题：保持稳定,促进发展。在远东，各种利益关系复杂，保持和谐、均衡的各种关系是企业稳定的基础。同时，企业的运作脱离不了内外环境的制约，环境是多变的，是不以企业的意志转移的。所以企业的发展壮大必须要不断调整自己，抓住机遇，灵活应变。可以说，13年来远东成功地演绎了“和”的哲学与“灵”的艺术。
以“和”为本
稳定是企业发展的基础，企业作为一个系统，保持稳定状态必须使企业各种关系保持和谐和均衡。现代管理学认为协同、合作、团队精神是提升效率，达成目标的前提。中国古代的思想家、教育家孔子也在《论语》中说“礼之用，和为贵”，就是说礼仪制度的实施，应以和为上；孟子说“天时不如地利，地利不如人和”，中国老百姓有句谚语说“家和万事兴”。这些古典思想都是讲做任何事业，人本第一、和谐为最的道理。作为诞生于中国市场经济时代的民营企业，这些年来远东集团一直在实践着以“和”为本、“和为贵”的经营哲学。
一人进远东，全家远东人 ——和谐的内部关系。
为员工建立良好的环境和人才实现价值的平台，建立有竞争力的薪酬体系，构建人力资源增值的机[1] [2] [3] [4] [5] 下一页 (中华企业文化网) |
|
| 文章录入:qq77 责任编辑：zyp |
|
|
前一篇文章： 盼盼安居的企业文化建设历程
后一篇文章： 提升企业文化促进公司发展宁波埃美柯铜阀门有限公司
|
|
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
