但经过产业环境带来的阵痛之后，真正让日立公司感到希望所在的却是数据存储产业以及IT服务产业，数据存储产业已经成为日立公司过去3年和未来的重要产业，很可能会帮助日立公司翻身，成为日立的新“支点”。

　　“其实现在家电业务只占我们总收入的10%，比重最大的是信息通信部门的业务。因此我们现在要在观念上实现一个改变，从一个家电公司向一个信息通信公司的转变。”日立中国高层人士一再表示，计划在2005年该领域的销售额达到104亿美元，年均增长幅度达到10%。日立还准备在2005年之前筹集4亿美元的资金，收购或参股一批客户的数据服务，以确保未来收入的源源不断。

　　冒险成为制胜法宝

　　受产业环境的影响，越来越多的日本电子厂商不得不面对这样一个艰难的抉择：要么甘冒风险实施战略转型，要么坐以待毙终被市场淘汰。像索尼、日立等电子巨头开始重新思考企业经营方向、业务领域等事关企业前途和命运的战略性问题。但企业转型风险是巨大的。

　　索尼成立于1946年，次年贝尔实验室发明了晶体管，索尼正好赶上半导体业发展的时机，公司的创始人一直致力于建立一种创新乃至冒险的企业精神。50多年来，索尼开创了随身听、V8摄像机、特丽珑彩电等独特技术，虽然在这背后是更多的失败，但索尼一直保持着冒险精神。

　　美国索尼影视娱乐(中国)有限公司中国首席代表刘纪康介绍说，1988年1月，索尼以20亿美元收购了CBS唱片，组建了索尼音乐娱乐。1989年10月，索尼公司又收购哥伦比亚公司，并从可口可乐公司手中收购了它的影院影片制作子公司—三星公司，组成索尼影视娱乐公司，目前业务遍及全球67个国家，已成为全球最具实力的影视娱乐产品、服务、技术的主要创造者和销售商。

　　索尼总裁出井伸之在接受媒体采访时也坦承，索尼收购哥伦比亚电影公司，在当时并不被人理解，很多人都认为注定失败，而事实证明，索尼成功了。

　　索尼曾被人形容为一个超级笨重的恐龙，拥有无数的产品和业务，全球员工有17.5万人。现在没有几个人相信出井伸之还能把索尼推动起来。索尼押宝在娱乐业务上，希望此业务作为集团利润的新引擎。出井伸之的说法是，影视娱乐业目前前景虽不明朗，但索尼已经进入好莱坞将近15年了，有足够的耐力和财源来承受偶然的失败，他坚信“整合”这个意念在索尼里面早已是根深蒂固。他还表示，索尼的挑战来自两大方面。“一个是持续改进，另外一个是出现重大突破。”

　　或许有一个例子能够说明为什么当初索尼选择了进军娱乐行业。上个世纪70年代，索尼与东芝、松下为首的企业阵营曾经爆发了一场录像带格式之争，这场斗争的结果是索尼的Betamax败北，另一阵营的VHS格式胜出并持续统治了录像带市场很长时间。业界普遍认为，索尼失利的主要原因不在于技术，而是由于东芝、松下等公司从一开始就拿出大量资金支持影视公司采用VHS格式拍摄影片，内容上的优势使得VHS逐渐占据了市场主导。也正是由于这个教训，促使索尼成立了自己的唱片和影视公司，并在1989年收购了哥伦比亚电影公司。今天，索尼的CD、MD和DV格式能够广为传播，旗下的娱乐和唱片公司功不可没。

　　冒险精神也促使了今天三星的成功。李亨道表示，三星的成功之处在于，他们不仅制定了富有远见且切实可行的长期战略，而且能够坚定不移地贯彻实施，即使是在1997年和1998年这两个最困难的年份里也不曾动摇。

　　业界至今还慨叹当初三星转型的惊险与胆识，裁员两万余人，

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