企业哲学与实战之催化论
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| 哲学就是世界观和方法论，也称智慧学。企业哲学就是企业的世界观和方法论，如果没有企业哲学作指导，那么企业在经营活动中就没有了灵魂，就会迷失方向 |
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| 作者：党向阳 文章来源：中人网 点击数： 更新时间：2007-9-3 7:33:59 |
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立以人为本的管理模式，如何建立关键看一把手。各级管理者都要研究如何快速补课的问题，在较短的时间内补完市场必修课。要以学为上，差什么补什么，补由于我们快速跳跃而落下的功课，学到东西就用、就试，拿出催化办法，把大目标分解为多个小目标，一步一步提升，只有这样才能从有序上升到体系和高度。
六、方法与目标
目标和方法是两个不可缺少的方面，目标确定以后，能否实现，方法，起决定的因素。GE集团公司的杰克·韦尔奇认为：“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。提炼、坚持、重复——这就是你成功的法宝。”我们与韦尔奇的提炼、坚持、重复方法有共同性，但不完全一样，我们把时间和速度概念引入方法论中，强调的是成功的速度，这就好比百米之距，采取走和跑都可以达到目的，但速度却相差数倍，要把发展的时间缩短必须有诀窍才行，这个诀窍就是催化。因此，我们的结论是找到“催化剂”就找到了成功的法宝。
七、成功与代价
搞经济如同打仗，要的也是成功，但牺牲也同样是成功的代价。跳跃和行走是不同的，能跳成功是第一目标，跳的美是第二目标，关键是能够跳成，动作姿态是否优美是第二位的。企业跳跃式发展，难免会留下各种遗憾，如同辽沈战役，战役的核心和关键是拿下锦州，塔山狙击牺牲虽大，却赢得了全局的主动和胜利。辽沈战役成功的启示告诉我们：凡事以大局为重，局部牺牲就难免成为成功的代价。
八、平衡与不平衡
平衡与不平衡是一对矛盾，平衡被不断打破才能发展；平衡是相对的，不平衡是绝对的。事物总是利弊相伴，企业的快速跳跃发展也带来了高风险，因此，发展中的不平衡也是要讲求“度”的，要有适度平衡做基础。打破平衡跳跃发展以后，必须整合，为企业下次飞跃夯实基础。企业的生产能力、研发能力、营销能力、融资能力、管理能力五个能力必须同步提升，以动态平衡为基础。企业管理理念、管理体系、发展速度要协调一致，企业从有体系阶段到迅速提升应循序渐进，夯实基础，健康发展，否则就要失败。中国大部分出问题的企业，都是上述五个条件不同步造成的。许多民营企业衰落的根本原因是公司管理体系和管理理念与公司的发展速度出现了偏差，这是决策有问题，即管理体系有问题。
九、沟通与信任
企业团队的核心是信任和沟通。管理的真谛在于信任和激励，信任和激励完全在于沟通。管理是群众运动，将几千人马动员起来是关键的问题，带动这支团队，首先是树立信心，建立信任氛围，在信心上带动，在激情上影响，管理通则学到手不难，难在活学活用。各级领导应该分头把关，方法就是沟通，不沟通就不能发现问题。在中国建立相互信任的氛围很难，因为中国农业文化氛围很浓，农业文化实质是个人文化，讲个体，轻团队。主要表现是推脱责任，“枪打出头鸟”、“背后下绊子”、“搞小动作”，这是农业文化中的中庸思想的负面影响，不利于人才的产生。如同足球运动，如果游戏规则不公平，就不会产生很多的优秀运动员。如何在企业中克服这种弊病呢？我们认为，在思想教育培训的同时，还需要制定严格的制度，如果我们的游戏规则做的很完善，激励机制很有效，考核很公平，这些都做到了，信任氛围就不难形成。
十、个人与团队
个人和团队是对立统一的辨证关系，团队是由个人组成的，个人又是团队链条上的一环。一个人在企业中实现自己的价值，实现自己的目标，得到企业的认可，首先要有创业理念、创业精神和创业心态。创业心态树立不起来，无论你走到哪里也是干不好的，创业心态摆正了，你在任何一个企业中都有自己的一席之地。其次，要不断的学习，增长才能。从外因角度看，创业精神和团队精神是培训的核心内容，建立创业型团队是我们培训的重点。创业型团队的核心内容由三部分组成：合理分工、信任氛围和有上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> (中华企业文化网) |
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