企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。为了适应日益激烈的市场竞争和战略转型，加速打造“中国潞安”能化大集团，从2000年改制以来，潞安集团全面展开了新文化建塑工作。在继承和发扬“艰苦奋斗”的石圪节矿风基础上，将优秀传统价值理念与当今时代精神相结合，建立了完善的适合自身发展要求的企业文化体系，并在思想理念、基本内涵、组织架构、管理模式等方面进行了全面创新，特别强调把潞安建成一种有灵魂组织，形成了自己独特的企业文化。2006年12月27日，全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会在潞安召开，潞安集团被授予“全国企业文化示范基地”。
    文化使潞安发生了深刻的变化，文化使潞安实现了跨越式发展。2005年潞安集团在全国500强中排名239位，比2000年前移了251位。实践使我们深刻体会到，文化就是生产力、竞争力、提升力、辐射力、影响力，企业的生产管理、技术创新、市场营销、品牌建设等活动必须根植于其优秀而独特的企业文化之上，文化才是推动企业腾飞发展的深层原因。在今天全球经济一体化的市场竞争中，更需要企业文化的配合与支持。优秀而独特的企业文化，才是企业发展壮大、卓越发展的沃土。

一、战略制胜的新特征
    战略是决定企业命运的根本问题，是企业发展的保证。世纪初，我们对潞安过去的发展进行了认真的审视，大胆提出了战略制胜的设想。把战略管理、战略创新作为企业发展的首要问题，进行认真的战略思考、研究，准确战略定位，强化战略执行与控制，严格实施战略目标。潞安新文化，以企业战略为基础，为企业战略服务，并围绕企业战略进行建设。潞安战略文化作为企业战略的一部分，就是建立共同的价值追求，瞄准战略目标，统一大家的意志，规范员工行为，激励大家斗志，协调共同行动，充分发挥员工主人翁意识和首创精神，增强员工的紧迫感、压力感，万众一心、万人一劲，使员工在实现战略目标过程中实现自身价值，为企业的战略发展获取不竭的精神动力。
    “十五”初，潞安提出了“再造一个潞安”，建设“中国潞安”能化大集团的战略目标。潞安战略分三步走，以2000年为基础，实现经济总量“三步翻番、几何增长”。第一步：“在‘十五’期间再造一个潞安”。第二步：从2005年－2010年，用6年的时间，实现经济规模总量再翻一番以上，煤炭产量达到6500—8600万吨，总销售收入达到200亿元以上，建成潞安能化大集团。第三步：在“十二五”期间或到2020年，用5－10年时间，全面建成“中国潞安”。“中国潞安”能化大集团战略概述为：立足煤、延伸煤、超越煤，走煤炭深度加工、就地转化增值、“吃干榨净”、发展循环经济、绿色经济的道路，拉长加粗煤－电－化、煤－焦－化两条主产业链，积极开发煤—油—化第三条主产业链，建设竞争力强大的能化大集团。
     为了实现上述战略目标，2002年我们专门聘请了一批国内资深专家，共同研究制定了一整套“中国潞安”战略，会同国务院发展研究中心、中国煤炭工业发展研究咨询中心联合在人民大会堂成功举行了潞安发展战略论证会。2003年又召开了潞安煤化工发展战略论证会，使潞安的发展战略更加完善。同时，又邀请数十位国内顶尖的经济学家、煤炭专家厉以宁、邓荣霖、魏杰、钟朋荣、王森浩、王显政、尚海涛对潞安的战略调整进行了咨询指导。
    新的战略确定了潞安的发展方向和目标，以及实现目标的基本途径，赋予了潞安理想和活力，激发了潞安人创造热情，使潞安提前两年完成了“再造”目标。煤炭产量翻了一番多，销售收入2005年是2000年的9倍，利税总额“十五”期末是期初的5、8倍。通过实施全方位的战略管理与创新，潞安取得了辉煌的成就。“十一五”潞安制定了“7、6、5、4、3、2、1，方方面面争第一”战略目标。
     “7”，煤炭年产量达到7000万吨以上；“6”，同口径员工数动态控制在6万人以下，员工年均工资收入达到6万元以上；“5”，重点发展煤、电、油、化、硅五大产业，销量收入达到500亿元以上；“4”，以发展循环

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