新老企业家价值观的差异
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| 作者：张国均 文章来源：中国乡镇企业报 点击数： 更新时间：2006-3-29 14:49:10 |
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| 企业创新必须能够创造价值。从获取机会来创造价值，这是第一代企业家的价值观，比如华为任正非抓住通信行业大发展机会，海尔张瑞敏获得了白色家电的产业竞争格局变化的机会等，都是一种对机会的获得。
然而新一代企业家的运气就没有这么好了，他们几乎没有直接获得机会的命运。他们必须锁定顾客，做消费者的代理而非厂家的代理，从顾客需求和价值出发，运用新技术、经营战略、商业规则、管理理念等手段创造机会。尽管企业的产品或市场是较新的，但如果他们不能为消费者持续创新，那么机会也不会属于他们。
多赢合作取代主导控制
联想集团董事长杨元庆能够与IBM出身的职业经理人的成功合作，盛大公司董事长陈天桥引进知名经理人参与企业运作，三大网站与移动运营商的合作，分众传媒公司总裁江南春与物业管理机构、广告商、设备提供商的合作，正是他们多赢思想的体现，而第一代企业家是孤独的创造者，是整个体系的主导者。
国际化取代本土化
新生代企业家要么成长于国际环境，要么是在与国际企业合作中成长，要么参与国际资本市场，要么与国际竞争对手竞争。总之，他们不同程度地受到国际化的熏陶，注定了他们的国际化思想和视野。
而第一代企业家更多强调本土化，强调本国市场、本国资源和本国人的价值观念塑造，他们关注本土，最终在中国获得了成功。中国第一代企业家的创新，在20多年的商业实践中深深打上中国特色的烙印。他们只依赖三种武器，企业家、了解市场和在特殊社会规则下的能力。
价值创造取代资源占有
新生代企业家马化腾、李彦宏、江南春、王传福等人非常关注价值创造，依靠自身增值能力来获取资源，不在于资源占有多少，而关注资源增值了多少。他们务实地组织经营，创造真正客户所需要的价值，比如“送礼不如送服务、设奖不如设方便”的国美营销思想。百度公司为什么能够快速增值，投资者不是因为其资源拥有，而是信任他的增值能力。而第一代企业家更加关注的是资源占有，最终被价值创造者所取代。
专业化取代多元化
新生代企业家都非常强调专业化，不仅产品和服务专业化，而且善于通过市场细分使客户专业化和需求专业化。由于领域专一、业态单一，消费需求明确，他们将有限的财力、物力、人力等一切资源集中于既定的细分市场，锁定某一个领域，解决顾客的一些长期性需求问题，最终取得了成功。而第一代企业家更多强调多元化，信奉东方不亮西方亮。
知识优势取代人众优势
新一代创新型企业家更多愿意使用新的科技手段，主动学习新知识和新思想，逐步摒弃了人多势众的思想。因此，中国企业越来越是精英团队组合和知识配合组合。
管理价值取代经营价值
新一代企业家敢于采用世界先进和有效的管理手段，敢于在整个行业率先采用新型管理模式提高企业运营质量，企业竞争优势、市场地位、产业价值链的主导权，成为他们运作的目标。而不像第一代企业家那样更多地通过业务经营来实现规模优势。转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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