回顾历史，管理者应学习什么？
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-3-2 8:35:21 |
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吴宗国，当代著名历史学家，北京大学历史系教授，中国唐史学会理事，唐研究基金会丛书学术委员。日本东京都立大学、关西大学访问教授，韩国高丽大学、新加坡东方文化学院客座教授，国家重点项目中国古代官僚政治制度研究负责人，中国大百科全书第二版隋唐史分支主编。长期从事隋唐史及中国古代政治史研究，有《唐太宗与贞观之治》及《唐玄宗》等著作。
清华领导力名家论坛第四期以“历史对管理者的启示”为题目，吴宗国教授从历史与国家管理、转型与机遇、战略与决策、制度与运用、用人之道五个方面解析历史，寻找规律，总结经验教训，并结合现代社会普遍存在的问题对管理进行阐述。
为了能够更好的借鉴历史为管理所用，《清华领导力评论》借此机会采访了吴宗国教授，与他进行了面对面的交流。
《清华领导力评论》：您曾说过：“历史的发展就是由不平衡到平衡，又产生新的不平衡，再由不平衡到平衡这样一种循环往复状况。”那么，您认为现今的社会正处于怎样的一个状态？它又会向着怎样的方向发展呢？
吴宗国：我在《历史的平衡 平衡的历史》这篇文章中还提到，历史的发展长河中，平衡是一种常态，也就是说，大部分时间是处在一种平稳的发展过程中。不过这个平衡只是一种表面状态，在平衡的背后，经常是处于不平衡的状态。历史发展就是要不断取得新的平衡。我们现代的社会总的来说是处于一种平衡、稳定的状态，但是这里面还是存在一些不平衡、不稳定因素。现在提出坚持以经济建设为中心，全面协调，建立和谐社会，就是为了在稳定的状况下使社会得到持续发展。
《清华领导力评论》：中国企业需要历史指引，那么您认为中国企业会在历史中得到哪些好的管理方法呢？
吴宗国：历史的发展有一个从低级到高级的过程，国家的发展有一个从低级到高级的过程，企业的发展也有一个从低级到高级，从起步、发展到成熟的过程。国家体制和制度的发展对于企业的发展可以提供许多借鉴。对于高层管理者来说，最主要的工作不外乎决策、制度的建立、用人几个方面。监督日常行政和生产营销的运行，也是一个重要的方面。这些方面，都可以从历史中得到很多启发。若你真的懂得了历史，你的视野，你的认识能力，你的预见能力和把握机遇的能力，都会得到提高。
《清华领导力评论》：历史也是矛盾的，有好就有坏，因此，中国企业也可以从历史上接受经验教训，那么您认为我们的企业应该怎样“以史为鉴”，如何少走一些弯路？
吴宗国：严格的说，企业从历史上不仅接受经验教训，也可以从历史中得到更多的东西。从历史上接受经验教训，可分三个方面。一是从古今中外的历史。二是从二十世纪八十年代以来中国企业发展的历史，特别是本地企业发展的历史。三是从本企业发展的历史。三者并重，不可偏废。
历史上充满了权力斗争，各种权术充满了历史。在刚刚接触历史的时候，首先要看到的就是这些内容。是很容易让人误解的，以为历史就是这样。其实这是非常表面的。从国家内部来说，这种权利斗争是因为制度不完善，给这种斗争留下了空间。因此，与其整天神经紧张，玩弄权术，还不如在体制和制度上下功夫。秦始皇、隋文帝大事小事都管，成天忙得不亦乐乎。除了特定的历史条件和个人性格，最主要的还是制度没有发展成熟。一个老总成天忙于事务，不能腾出时间去思考大事，也正是说明企业还没有建立起一套成熟的制度。
至于外部斗争，最根本的还是看企业本身的实力和发展方向；能不能与时俱进，认清形势，抓住[1] [2] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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