文化引领红蜻蜓腾飞
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| 作者：钱金波 文章来源：浙商杂志 点击数： 更新时间：2007-10-24 22:37:27 |
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企业精神，文化力催生了企业的生产力和发展力，形成了以与时俱进的制度文化、人文关怀的管理文化、诚信为本的经营文化三大系统为支撑的红蜻蜓独特企业文化，它以"从距离中寻求接近"为经营哲学，以"平常心态、了解自我、创造亲和、自然发展"为经营方针，并在实践中积累，在发展中完善，对企业发展产生了重大推动作用，创造了红蜻蜓持续跨跃式发展的奇迹。
钱董和他的红蜻蜓团队以血脉传承永嘉学派独特的商道文化，而开启红蜻蜓文化的现代商旅；他自觉传承"诚信为本，敬业乐群、群而不党、竟而不矜、富而不奢、达则兼济"的儒商精神，并以卓而不凡的建构，成为新一代永嘉商人的典型代表。尤其可贵的是，十年来，同在创富的浙商大环境中，钱董和他放飞的红蜻蜓又因势利导，没有囿于浙江文化"善进取，急图利"的功利主义之中，而是自觉加以扬弃，从个体的生命中脱变为一种担待社会责任的更高境界的要求。钱董赋予红蜻蜓的经商之道的，还是一种肇始于中国传统儒家文化，脱胎于永嘉学派，又有着鲜明青出于蓝特征的"文化经商"。
目前，创造财富、经营文化、奉献爱心已成为红蜻蜓企业文化的三大亮点。为创造更大社会价值，承担更多社会责任，钱金波又制定了新的发展蓝图，带领集团在制鞋主业上取得更大发展，让红蜻蜓飞得更远。
在与钱董的交谈过程中，笔者深切地感受到了红蜻蜓是一个十分有深厚文化底蕴的企业。钱董还向笔者介绍了红蜻蜓十年来的发展历程,大致可分为这么三个阶段:品牌文化阶段(1995—1999年)、鞋履文化阶段(1999—2001年)和企业文化阶段(2002年—)。
1.泛文化——逆风而起(1995～1999年)
在这一阶段，红蜻蜓成功实施“品牌开路，文化兴业”战略，以文化创品牌，以品牌促发展，参与、策划、支持大量社会文化公益活动，获得了广泛关注，品牌知名度得到迅速提升。
1995年的温州，经济氛围虽很浓厚，文化气息相对淡薄，许多产品都是冒牌销售，且大多企业都忙于在产品经营、交易、生产环节上去赢利，甚至还都在产品质量、企业规模和销售利润上相互厮杀，根本谈不上文化内涵和民族特性。
对于温州乃至中国制鞋业出现的“文化沙漠”，红蜻蜓人深感遗憾，没有优秀的文化土壤，岂有优秀的企业品牌？于是他们决意担当为中国鞋业营造浓厚文化氛围、寻找文化载体、提升国际竞争力的重任。红蜻蜓当时明确提出了打造文化品牌的响亮口号。以文化创品牌，以品牌促发展，参与、策划、支持大量社会文化公益活动。
同年8月，钱董投资20万元，与当时的温州教育电视台合办《红蜻蜓之旅》栏目，从而在温州首创企业与媒体联办文化栏目之先河。随后“红蜻蜓奖学金”、“红蜻蜓美食文化”、“红蜻蜓文化家园”、“红蜻蜓少儿节目”、“红蜻蜓明星足球赛”、“红蜻蜓杯山水画比赛”等电视栏目与文化公益活动源源而出。一年一度的“红蜻蜓•红五月”大型文化系列活动，更是成为红蜻蜓企业文化的一大看点。清新自然的文化上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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