文化引领红蜻蜓腾飞
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| 作者：钱金波 文章来源：浙商杂志 点击数： 更新时间：2007-10-24 22:37:27 |
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价值观。
4.进一步优化用人环境，输送部分优秀员工到专业培训机构学习和到著名高校攻读MBA等，不断为团队输入新鲜血液。
人性化管理：给员工以归宿感
红蜻蜓实行“远距离管钱，近距离管人”。所谓“远距离管钱”就是企业老总与钱保持一定的距离，对资产进行宏观调控，主要精力不必为一些审批的琐事所浪费。“近距离管人”即通过将财务审批权委托财务副总，使老总与员工的心靠得更近，充分尊重员工的主观能动性，努力创造平等、友爱、团结、活泼的气氛，使员工产生共同的归属感和凝聚力、亲和力，这种力量是各种创造力的原动力。
红蜻蜓的三大工程也能体现出其人性化的管理的一面：
1.温暖工程。每年3月8日，红蜻蜓都会举行贤内助座谈会，把外销人员的妻子请到总部，深切关心他们在生活上的困难，从而使外销人员无后顾之忧；每年年中营销会议期间，红蜻蜓都要特意安排总部的单身女工与男外销人员举行开心乐园联谊活动，促使他们解决个人问题，缔结幸福伉俪。
2.阳光工程。红蜻蜓努力提高公司员工的福利待遇，所有外销人员一律办理社会保险与人寿保险；对于健康、经济、住房等有困难的员工，公司多次伸出援助之手，不但关爱员工本人，而且泽及家属。
3.培训工程。新聘营销人员均须到总部培训1～2个月，形式分课堂授课与上岗实习，内容涵盖劳动纪律、职业道德、企业发展及营销知识等多方面；老营销人员相互换岗，换岗包括片区与片区之间、分部与总部之间，旨在让营销人员在不同岗位上得到综合锻炼。
在人的使用与管理上红蜻蜓独具匠心地运用磅秤理论——90斤的人，给他一个100斤的岗位，让其超值发挥，并将文化融入企业生产经营各个环节，使企业管理艺术化；采用先进的生产技术，使产品工艺宜人化；坚持劳动现场整治，使劳动环境审美化；积极开展种种文体活动，使员工的劳动生活丰富化，从而营造劳动的乐园，让诚信于员工细化为对员工高度的人文关怀。
文化：让红蜻蜓出类拔萃的法宝
在红蜻蜓集团的新园区，笔者发现了代表红蜻蜓文化的特色围墙，这些引起了笔者的极大兴趣。据钱董介绍，为了建设这个“文化”围墙光花的钱就超过100万。围墙将公司的理念、精神与文化最恰当地表现出来，围墙上共有30幅成语故事和鞋文化的浮雕，这都是传统文化和服饰文化的精华。每隔一段都有蜻蜓的造型，还有那四散的铁网表示红蜻蜓的网络和触觉无处不在。
职工宿舍楼的建设符合现代的人本理念，齐全的功能和设施以及超过45%的绿化率，正体现了“将红蜻蜓建成田园风光或劳动乐园”的美好愿望。
正是这围墙和职工宿舍楼的建设充分溶合了现代与传统的设计理念，将传统文化中最深厚的那部分给挖掘出来。
文化催生了红蜻蜓品牌的亲和力，提升了红蜻蜓品牌的形象力，增强了红蜻蜓产品的设计力，打造了红蜻蜓的核心竞争力，使红蜻蜓成为名副其实的为社会创造物质精品与精神精品的独特成功企业。
在一无厂房、二无稳定市场的创业初期，作为个体小企业的红蜻蜓带头人，钱董独辟蹊径地提出实施“品牌开路，文化兴企”的战略，凭借传统文化的强劲托力逆风而起，继而脱颖而出。
钱董从点滴积累到系统总结，以爱心塑造企业风范，以文化打造品牌价值，以思想铸造上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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