记者：听说您每天工作不到8 小时，这有点不合常规，真是这样么？

　　郑永刚：我确实比较"闲"，8 小时上班时间足够忙完我的工作量了。

　　"不要太潇洒"是杉杉早期的一句广告语，用在郑永刚身上也很合适。掌管着一家上市公司、近50家产业或市场公司、25亿总资产，6000名员工的"大摊子"，郑永刚却并不忙，他的秘书说，郑总每天工作不到8 小时。他的"闲"令人印象深刻。

　　郑永刚的"潇洒"来自他的"不管"，他基本上是个"甩手掌柜".比如，他一年难得下几回车间，因为他觉得这是车间主任的事；杉杉所有的公司都是独立法人，郑放手让他们去干。他认为，在一个成熟的企业，每个岗位都有明确的职责，一个万元月薪的人替5000元月薪岗位的人操心，只能说明前者不称职。

　　郑永刚因此自信地估计，他即使出国三五个月不在公司，杉杉可以一切运转无虞。

　　10年来"杉杉越长越高，他却越来越空闲。这位"可有可无"的老板正是以一种看不见的力量和方式在指挥着企业的运作。

　　超越第一——关于企业家的幻想

　　记者：您刚接手杉杉时就打出了"创中国西服第一名牌"的横幅，这在当时是目标还是幻想？

　　郑永刚：都有吧，人要有一点幻想，企业家更需要想象力，梦想和目标不是一回事。

　　1999年，当31岁的郑永刚在宁波甬港服装厂门口打出"创中国第一西服名牌"的横幅时，没有几个人会认真地看上一眼，这简直是痴人说梦！因为当时比他们这个负债累累的百人小厂好出多少倍的厂家在中国不知道有多少！10年后，又有不少上规模的厂家还在打"5 年内超过杉杉"的口号，而这时，杉杉的目光早已盯住了国际巨头。

　　在杉杉创业史上，像这样异想天开的创举远不止一次。在今年的杉杉创业10周年庆典上他们归纳了10项杉杉创造的中国服装业第一。在10年前的旁人看来，在中国服装行业系统提出名牌发展战略、无形资产经营理念等几乎是不切实际的幻想。

　　郑永刚坦言，他当时的"底牌"是做行业的"佼佼者"，因此提出"第一名牌"目标时，心里并无十分把握。这么做一半是给自己壮胆打气，一半是给自己加压力棗因为他是一个想到就做到的人。

　　如今，西服"第一名牌"早已名至实归，但郑永刚不满足，产量和市场占有率的优势并非不可逾越，他要做领导品牌。

　　10年间杉杉成长为中国服装业的"梦之队"，郑永刚的感受是：思路决定出路，梦想是思路的第一步，如果到了形势逼人再应对就被动了。

　　帅才领导专才——关于人才配置

　　记者：杉杉的人才结构很有意思，高规格人才数量很大，您是如何吸引并用好这些人才的？

　　郑永刚：能领导将军的必须是元帅，用好这一大批人才也是对我的考验。

　　杉杉目前光MBA 就有30多人，而整个杉杉拥有各类国际化人才500 多名，包括直接引进的外籍专家、留学生和有其他国际化背景的人。尤为少见的是，到目前已有好几位在职厅级以上

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