制度经济学认为，企业无非是节约市场交易费用的一种经济组织，其实企业形式无所谓优劣，关键看它在市场竞争中的管理交易成本的高低。只要家族企业能有利于减少为降低交易费用而付出的“组织费用”和“制度成本”，那就合理。这恰与现代企业制度相容、相通。

　　家族制企业不一定就不能够采取现代制度的管理方法，因为每一个企业有每一个企业的做法

　　家族成员间有着无法割舍的特定血缘关系，彼此有共同的利益、共同的理想，其整体利益的一致性是一种强力凝聚剂，兴则共荣，衰则俱损。成员对家族的忠诚，彼此间的信任和了解的程度远胜于非家族企业的成员。

　　并不是每一个家族企业必须走出家族的控制。决定企业真正走出家族制的决定因素是来自市场的竞争压力。企业何时走出家族制不是人们的主观意志决定的，更多的是在一定市场环境下的企业自主选择行为。

　　个体经营时，雇几个帮工，自己打理，三下五除二很轻松地做好了。一家小企业，问题也不大，夫主外，妻主内，成年的子女跑跑场子，极大多数企业经营得也不错，绩效年年大幅增长。多年过去，情况变了，企业规模扩大了，从小工厂变成大工厂，大工厂变成公司，公司又升级成了集团公司，资本仍是家族的，但家族规模的扩大没有企业规模扩大来得快，于是管理人手严重不足，加之老一代家长文化素质明显偏低，对新科技、新知识的接受有一定的困难，快速发展与管理滞后的矛盾开始突现。

　　家族企业的组织结构会因血缘关系和亲缘关系的介入，使得公司的内部结构和关系会比单纯的国企更复杂一些。在经营层面，家族企业经过原始积累后，原先创业的家族成员很容易产生惰性，于是公司的经营危机开始了。特别是重人治，轻法治，容易使企业丧失组织创新的能力。

　　这时，需要家族企业适时调整其资产结构，权利结构，从人治走向法制，实现管理上的革命。关键的是能否随着市场竞争的加剧而逐步改变提高自身。要么原有结构不变，但是所有者都在不断提高自己的素质。要么改变公司权利结构关系。同时，要采取必要的激励约束机制，这是所有者与经营者之间建立联系的非常重要的环节。关键是怎样建立科学管理、制度管理，减少决策失误，自觉地向现代企业转变。

　　采取的这些措施必须要符合现代企业经营管理的要求，是一种自觉的行为。家族制企业不一定就不能够采取现代制度的管理方法，因为每一个企业有每一个企业的做法。《中国工商》认为就是不能盲目崇拜那些与自己实际情况不符合的经营管理理念，关键是在适当的时机推动家族企业的社会化，即把封闭的家长式企业逐步改变为开放的法治企业，即现代企业。

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