中国的家族企业是在经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。那时为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，并且还要必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现“内奸”。于是以家族忠诚为纽带的企业家族化经营便产生了。这是因为家族企业主如果把企业交给非家族成员去经营，便无商业秘密可言，一旦被怀有异心的人利用，拿走了技术、市场信息和客户资源，跳槽另就或自办企业，这就可能致家族企业于失败的境地。 
 
　　企业的资产是家族的，创业者不可能将自己拼搏一生艰苦创下的家业交给外人去经营。出于资产安全和事业延续的考虑，家族制就成为非公有制企业的首选模式。

　　这种以家族忠诚为纽带的经营管理，保障了企业的安全，给私营企业造就了不断持续发展的生命力。

　　在那个时候，家族企业的融资渠道相对单一。据调查，我国私营企业的开办资金最主要来自于本人原来的劳动或经营积累，占56.3%，亲友借款占16.3%。因此，家族往往是家族式企业融资来源的最初渠道。

　　由于家族企业的运作成本相对较低，这有利于前期降低生产成本(如减少工资、引入家族网络的融资)，而且从最初创业的意义上说，家族化经营的协调成本也相对较低，因为即使发生矛盾冲突，也可以通过内部协商，而避免由于引入第三方监督造成成本过高的情况发生。

　　判断家族企业作为一种企业形式是否合理和有效率，要基于特定的经济环境判断其是否是低成本的或可继承的

　　北京大学国际经营管理研究所所长张国有教授认为：家族化管理机制是一种文化现象，是一种历史文化传统。“家族文化”在中国人心目中已根深蒂固，家族和传统的家庭结构是中国人价值体系的核心内容。这种社会价值观长期以来对经济结构和经济制度影响巨大，它不仅仅是价值体系的组成部分，也是中国传统社会结构的最重要特征。同时，中国传统的儒家思想中贯穿着道德说教，千百年来根植于中国人的心目中，形成了中国强大的道德基础，其强大的力量和合理性足以稳定社会并推动经济发展，而且显示出了极高的效率。

　　可以下这么一个定论，家族企业在中国的存在有其合理性一面。从某种意义上说，家庭的凝聚力甚至胜于宗教、社团、党派。在多数情况下，家族模式推动了中国私营企业的迅速发展，只要切合实际，家族模式很可能会成为其最好的经营管理模式之一。

　　但是，还有人说：“家族企业应该进行股份制改造，建立现代企业制度！”而一些家族企业老板似乎觉得“股份制改造”、“现代企业制度”这些时髦的名词，就宛如“耀目的新衣”，便纷纷出面发言，宣称自己要“现代化”！这与小青年们的“哈日”、“哈韩”，追求“布波”没什么两样！

　　“现代公司制度”一词，只是能在一定时期、一定范围内研究，不能一概而论！企业不应强求升级，要结合自身的情况而定。有些企业采用家族制模式本来就很好，没有必要为赶时髦而人为地把它变为所谓的现代企业制度。也有些企业，家族制模式已经严重制约着企业的发展，就不要死守着家族制不放。因此，判断家族式企业作为一种企业形式是否合理和有效率，要基于特定的经济环境判断其是否是低成本的或可继承的。

　　家族企业最高决策层如果是理性的经理人，会从企业利润最大化的角度出发，以趋利避害的态度对待企业的发展，选择适合自己企业发展的组织形式。这样，在特定的市场环境、文化环境下更好地整合资源、提高资源配置效率的组织形式，就是有效率的，就是现代意义上的企业形式，仅仅把现代企业制度理解成所有权和管理权的分离是狭隘的。

　　国务院发展研究中心经济所副所长陈淮说得好，一个企业是否是家族所有，是否是私人持股并不重要，家族企业也并不等于决策效率与管理效率的低下。

　　其实，早在1985年，尤金·法马和迈克尔·詹森就告诉我们：一个企业，在寿命的不同阶段上，最好在不同的组织形式下进行。

[1] [2] 下一页