诠释
S：surpass
　　　超越 　 要发展，就要不断地超越；
　　　　　　　要超越，就要不断地创新；
　　　　　　　只有坚持创新，才能超越自我，超越过去；
　　　　　　　创新每一天，创造无止境。
V：value 　　

　　　价值 　 我们的宗旨是创造价值，满足需求；
　　　　　　　我们不仅要创造产品价值，更要创造员工价值；
　　　　　　　我们不仅要创造有形价值，更要创造无形价值；
　　　　　　　我们不仅要创造企业价值，更要创造社会价值。
A：action
行动 　　重在行动，贵在创新；
　　　　　　　 千里之行始于足下，只有行动才能实现价值。
理念系统概述
上广电的企业理念系统包括经营 哲学、企业精神、企业宗旨、发 展战略、管理理念、企业作风。 企业理念系统体现为：超越（Surpass）
　　价值（Value）和行动（Action）三 方面含义（也称"SVA"理念），其中价值"是核心，"超越"是精神，"行动" 是准则。三者之间相互依存、互相 促进、共同发展。
　　"超越"理念：塑造"创新每一天"的企业精神，拓展思维空间；
　　"价值"理念：确立"需要就是价值"的经营哲学，不断追求卓越；
　　"行动"理念：培养"重在行动，贵在创新"的企业作风，把希望变为现实。
经营哲学（DMV理念）
需要就是价值
　　马克思说：" '价值' 这一普遍概念是从人们对待满足他们需要的外界物的 关系中产生的。"马克思所说的'价值'是一个具有普遍意义的哲学范畴，它是表示客体具有满足主体需要的属性、作用和意义的概念。
DMV理念的逻辑性：需要是因，价值是果，只有满足了需要，才能体现价值。
DMV理念的辩证性：需要和价值是辩证统一的，没有需要，价值就不能得以激活 和体现；离开了价值，需要就不能得以肯定和度量。
DMV理念的物质性：需要表现为对物质的欲望，价值是精神上的认可，价值的起 源产生于需要，体现了"物质是第一性"的哲学概念。
企业的价值是源于股东、员工、社会增值的需要，DMV理念是企业的核心理 念，是核心价值观，是每一位员工思考问题、解决问题、总结问题的思想武器。
企业精神
　　创新每一天（Innovating Everyday）
　　"创新每一天"是上广电的企业精神，也是我们在激烈的市场竞争中求生存、 求发展的必然选择。
　　"创 新"----是想象力和创造力的综合发挥，体现在突破传统、创造新 意、领先一步、超前发展。
　　"每一天"----强调创新的时效性、紧迫性和坚韧性。
　　"创新每一天"----表达了上广电人只争朝夕、坚韧不拔的拼搏精神的务实 基础、营造优势、创造未来的坚定信念。
"创新每一天"是一项系统工程：
　　观念创新
　　观念创新是企业发展之魂，我们要突破思维定势，用新思维、新观念、新方法 去动作企业，创造新价值，满足新需求。
　　组织创新
　　根据现代企业制度的要求，以人为本，建立全新的企业过程，营造学习型组织， 使企业组织结构更加适度市场经济的需要。
　　管理创新
　　管理创新是要创造一种新的充满生机的资源整合模式。目标是创造一个以信息 技术为支撑、以SVA文化为引导、以现代企业制度为方向的具有上广电特色的科 学管理模式。
　　技术创新
　　信息产业是目前世界上发展最快的高科技行业，为了生存和发展，我们在技术上必须领先一步，每一天都要有创新思路、创新行为。
　　产品创新
　　产品创新就是"创导需求、营造市场"，以用户满意为质量标准（CS理念）， 源源不断生产出满足客户需求的新产品，成为市场导向型企业。
　　服务创新
　　服务是企业参与市场的第二次竞争，是比产品竞争更重要的竞争。 我们要倡 导"以优质服务提升价值"的理念，树立新的服务意识，创造新的服务手段，开辟新的服务空间，满足新的服务需求。
　　价值创新
　　价值就是满足社会需求，然而，企业对社会的价值来自于创新。企业只有 不断地进行价值创新，不断地激活员工的价值感，才能为社会创造出新的物质 和精神财富，才能满足社会日益增长的需求。
企业宗旨
创造价值，满足需求，追求卓越
创造价值：上广电的企业价值体现于股东、员工和社会价值的增加 （"Stockholkers' Staffs' & Soclety's Value Added", 即3S-VA）。企业、股东、员工和社会之间形成了相互依存、共同发展的价值链体系。
满足需求：上广电以"满足人民群众日益增长的物质和文化的需求" 为企业的最高境界。满足需求具体体现在： （1）企业要满足股东投资增值和员工职业发展的需求；（2）产品和服务要满足市场和用户的需求； （3）员工要满足企业发展对高素质员工的需求。
追求卓越：追求卓越是上广电的价值导向，做事情、做产品、做服务、 做人都要力求卓越，做到创新无止境。
发展战略
　　 从传统家电制造企业发展成为电子信息企业。
发展前景
　　 主要发展方向是公司的四大业务，即宽带业务、成品业务、器件业务和海外业务。
发展目标
　　 到2005年，成为中国最大的电子信息产业集团，营业收入达到1000亿元；成为宽带网络产品制造、信息服务，显示类电子器件，信息家电产品方面领先的供应商；依靠在中国的业务，建立庞大的出口加工规模；成为中国信息电子行业中最具有吸引力的就业单位。到2010年成为有世界影响的大型电子信息企业。
管理理念
单摆共振原理 　　企业如同悬垂在单摆中的小球，受到来自于外部市场竞争和内部传统思维定式而形成的阻尼力，如果没有一个驱动力不断激励球体，单摆的振幅将越来越小，企业的发展空间也将越来越小。这个驱动力就是来自于员工的创新力。如果这个创新力的驱动频 率与企业的内在潜能相适应时，将产生共振现象，此时，企业找 准了创新激发点实现综合价值最大化。
　　 单摆共振模型的寓意是：
　　（1）创新力能克服竞争压力。 企业面临错综复杂的内外部环境，存在着诸多不利因素，将对企业的 发展形成阻力。要克服阻力，保持发展的强劲势头，只有依靠创新力 的驱动。
　　（2）创新力要驱动得当。创新力的方向、力度都要得当，这是企业实现价值 最大化的必要前提。
　　（3）企业的价值体现于综合价值最大化。企业的价值最大化，体现于股东、 员工、社会的三方面综合价值的最大化。 1+1>2协同原理 　　所谓协同原理就是通常所说的1+1>2效应，即企业经营领域之间的联合作用而产生的整体效应，要大于各自单独进行的效果之和。表现在：生产制造的协 同、技术研发的协同、市场营销的协同、采购供应的协同等等。　　

　　上广电全面进入IT领域后，在产业升级的同时，管理必须创新，管理创新 的重点是获得协同作战的优势，协同作战是上广电形成优势产业链的必要前提， 确立1+1>2协同理念，可以大大降低企业的协调成本，充分整合上广电的各项资源。
企业作风　　

　　重在行动，贵在创新
　　（1）"行动"是实现目标的必要前提，是途径、是手段。只有通过"行动"， 才能达到目标。"行动"也体现了速度文化，是实现高效率的根本动力，我们倡导"行动"作风，就是追求"言必行，行必果"的行动境界。
　　（2）"创新"给予"行动"以激励和推动。"行动"需要创新力的正确推动， 从而实现有创新思想的有效行动。"创新"体现了动力机制，是实现目标的不？动力。
　　（3）"行动"与"创新"是辩证统一的。"行动"离不开"创新"驱动，"创新" 要依靠"行动"实施。推行"重在行动，贵在创新"的企业作风，体现了上广电 的经营哲学和创新精神。
员工行为规范