东软企业文化在人才招聘的落实


　　人才是保持和增强企业持续竞争力的关键，人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力，人才是东软事业发展的根本。东软的人才观是：尊重人才、发展人才。并且通过成长性的薪金和福利、员工持股计划、导师制、完善的培训等制度的实施这一观念成为现实。 　　

职涯发展机会
　　东软提供的不只是一份工作，东软注重的是帮助你建立和成就一番事业。东软拥有七家具有不同经营领域和研发方向的控股公司，分支机构遍步全国各地，海外机构也将随着国际化的发展相继建立。公司设有技术、管理、营销、培训、咨询、顾问等多个职业体系，每个体系包含不同的职业阶梯。可以在公司内部不同职业领域和体系中，找到一个挑战自我的广阔天地，拥有IT人最丰富、最长久的职业生涯。
　　东软通过员工职涯管理体系和辅助机制帮助你建立职涯发展规划，实现事业目标。岗位轮换制度保障你接触不同层面的工作，找到更适合自己发展的空间；公平的业绩评价系统、干部竞聘制、后备培养制度将使个人的才华得以承认的发挥。

始业教育制度
　　快速引导新员工了解企业各种规则、结构和体系，融入企业文化之中，从而顺利进入工作角色的制度。

内部导师辅导制度
　　内部导师辅导制度是一个面对新员工的关怀、沟通、学习的制度。对于新进公司的员工，由所在公司委派一名导师，与之建立积极的工作关系。导师将就企业的文化、组织目标与经营策略为员工提供信息和见识；指导员工如何在企业组织内发挥作用；帮助新员工规划企业内职业发展道路，从而使新员工从中体验员工之间共同发展的团队氛围和文化。

OJT (On the Job Training)培养计划
　　员工在工作岗位随时补充知识和技能不足的培训计划。公司将根据长远战略目标、业务发展需要，定期和不定期的安排不同形式的培训项目，如：举办学术报告会、学术交流会、讲座；选派部分员工到国外进修、考察；在企业内部网页上建立网上学校等形式为员工提供培训。
内部职称评审制度
　　员工自我发展通道建设的重要组成部分。员工未来的职业生涯发展将随着自己拥有的知识和技能的贡献度的积累和跨越而得到公司公正的评价。这里反对论资排辈，这里提倡优秀人才的脱颖而出。

员工提案制度
　　员工提案制度是公司鼓励员工参与管理的一项制度。公司赋予每一位员工对公司各方面工作进行提案的权利和责任。提案由所在公司相关业务部门或行政部门负责初审，由公司提案审查委员会负责终审，任何提案都可在三周内得到回复，公司提案审查委员会将根据提案的合理性、可行性、独创性等标准进行审议。所提提案被采纳的将获得公司的奖励。

在职学位进修
　　公司鼓励员工进一步在职进修硕士、博士学位，提高自身的知识和技能。凡工作表现优秀、业绩突出、符合进修资格的员工，均有机会获得公司的资助参加公司组织的学位进修。
　　员工进修学位采用不脱产学习方式。公司将按期组织联合培养研究生班并为学员承担有关培养经费，在联合培养研究生班进修在职学位的员工享有全额工资。

海外研修制度
　　公司发展策略中的骨干力量培养计划和干部提升计划的一部分。