 中国电气行业战略跃进的时代已经来临。随着"势力的再组合、市场的再划分、利益的再分配"，电气企业的竞争面临着空前复杂的局面。尽管行业政策使电气企业大起大落，但我们不应该因此仅仅关注宏观调控而忽略企业自身核心竞争力提升的重要性。中国电气行业目前处于以技术和规模制胜的阶段，科技研发和资本运营成了中国电气行业主要的竞争战略和成长战略。但我们讲核心竞争力是一个企业核心能力的系统组合，随着企业逐步从规模化集约运营转向内部资源优化整合，品牌与文化的竞争必然要上升到更为重要的地位。也就是说，中国电气行业在技术升级、规模升级的同时，将面临文化升级的状态。这其中理念思维的创新、企业文化的创新是中国电气行业现在以及将来需要重点解决的问题。企业文化深层次是企业哲学，是解决企业存在价值的核心。对于电气制造业来说，笔者认为，工业精神正是其主要价值所在。这样的工业精神包括从愿景规划、使命界定、核心价值观制度化以及基本假设四个方面的内涵。
愿景引航：中国电气，世界品牌
让我们暂时抛开功利的经济学而以管理学的视角来看待企业，我们将发现人的存在哲学与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。在我们的中国企业文化战 略框架中，愿景是战略与文化的交集，既是战略的方向，也是文化的导航。因此愿景是一种激发潜能的梦想；愿景是一种征服世界的野心；愿景更是一种将军赶路不追兔子的胸怀。
长期以来，西方国家掌握着机械制造业的高端核心技术，以其技术及品质赚取高额的利润，并实现世界级品牌的跨国运营。中国电气行业同样面临着这样的局面，虽然在国产化率的强制下，以“市场+技术”要求跨国公司向中方转移相关技术，但国产自主工业品牌距离世界水平，距离世界电气业的一流企业尚有很大 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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