| 文化创新永葆企业生命之树常青。文化创新所表现出的特色魅力为企业持续发展赢得政治优势和社会信誉。炼化公司５年多来的每一步发展都伴随着文化创新的“软件”环境支持。公司形成的以“三相文化”为基础的企业文化建设成果有效推动了企业重组整合、发展进步。５年来，炼化公司通过努力构筑“铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形”文化管理五大平台，相继开展“企业文化年”、“文化管理增效年”、“三级联进联创”、“细节管理年”等活动，使企业文化建设每一年都有新收获，有效促进了企业经营管理水平不断提升。
４月１４日，炼化公司召开“细节管理年”活动总结暨“创、争、推”主题活动启动大会。会上，公司党委书记于宝祥作了题为《致力于构建资源节约型和谐企业，全面提升文化管理创新水平》的工作报告，报告由“细节管理年”活动简要回顾、“十五”时期企业文化建设工作回顾、２００６年企业文化建设的安排意见三部分构成，报告系统总结了５年来公司企业文化建设取得的成果，站在历史的高度上，对今后一个时期的企业文化建设工作提出了指导性意见。企业文化积淀助推企业和谐发展
———５年的探索和实践，已初步形成了比较完善的企业文化建设推进格局。炼化公司始终把企业文化建设作为谋求可持续发展和打造核心竞争力的重要战略，融入到企业生产经营和全方位管理之中，在各级领导干部和广大员工中达成了“基业长青、文化制胜”的全面共识，立足企业实际，汇聚全员智慧，在继承中求创新，在创新中求发展，形成了企业文化建设“５３３４４”的总体思路。在“爱国、创业、求实、奉献”企业精神以及“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营理念的引领下，在继承大庆油田优良传统及开展岗位责任制大检查等管理经验的基础上，借鉴国内外先进企业文化经验，重点体现炼化特色和时代特征，集中领导层和广大员工的智慧，组织编写并三次修改完善了公司《企业文化手册》，比较全面地总结和提炼了公司的文化理念。通过构筑起企业文化建设的基础框架，形成了持续有效的企业文化建设推进格局。
———５年的探索和实践，惠及全体炼化人的“三相文化”越来越博得广大员工的深度认同和自觉实践。积极发挥企业文化建设“凝心聚人”的主导作用，把“心相通、情相融、力相合”的团队理念落实到具体措施中，大力实施了感情凝聚、激励凝聚和目标凝聚，进一步增强了企业凝聚力，使广大员工切身感受到企业是理想寄托的精神家园、施展才华的广阔平台、实现自身价值的重要阶梯、塑造自我的最好熔炉。员工对企业的满意度逐年上升，爱岗敬业、以企为家、勇于拼搏、甘愿奉献的自觉行为在企业中蔚然成风。
———５年的探索和实践，以公司一次重组整合为起点的文化管理不断深化和延伸。树立和落实科学发展观，努力建设资源节约型和谐企业，以整合企业价值观为基础，提炼了大庆精神、铁人精神为核心的文化理念体系；以整合管理模式为重点，推进了业务管理流程再造；以整合资源结构为突破，实现了原油集中加工的战略结构调整。按照现代企业制 [1] [2] [3] [4] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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