如何通过测评实现人职匹配？
|
|
| 作者：北森 文章来源：投稿 点击数： 更新时间：2007-6-28 18:20:09 |
|
|
| 【阅读字号：缩小 放大】 |
|
作为企业人力资源管理者，人职匹配可能已经成为老生常谈，它的道理非常简单，就是让适合的人做适合的工作。这是人力资源管理最基本的前提了，就像那个简单的道理：无论你对鸭子做多好的培训，给它多好的食物待遇作为奖励，也不能让它爬树比猫爬的还快！
可是在实际的人力资源管理工作中，这个问题往往没有那么简单。比如说，如果你是公司的HR招聘负责人，对于公司的销售岗位、技术岗位、管理岗位来说，什么样的人才是适合的人，这个问题你是否能够清楚明确地表达出来？
要回答这个问题，HR负责人需要详细了解公司目标岗位的业务流程、参考其工作说明书、岗位胜任力模型，此外，还要结合公司的企业文化，综合分析这些信息之后，在脑海中勾勒出一个理想的员工所应该具有的特征轮廓剖面图。不经过多年的积淀，形成这个准确到位的特征剖面图确实是很难的。而且，不同的人由于经验、背景、关注点不同，对同一个职位的用人标准可能会有不同的判断，同样使招聘用人标准难以尘埃落定。
对于HR管理者来说，更进一步的问题是：假设已经形成了关于这个职位理想员工的特征剖面图，如何考察这些特征呢？面试自然是方法之一，然而，在选择和应用客观性人才测评工具时，HR管理者往往感到无从下手：怎么判断测评出来的特征和我心目中的特征剖面图是否匹配吻合呢？
所以，虽然人职匹配是一个非常简单而美好的理念，在实际中却缺少一套系统化的解决方案来辅助企业HR管理者实现这一理念。如果有一套系统可以辅助企业建立各个职位的理想人员特征剖面图，并且可以方便地测验竞聘者与这一轮廓的匹配吻合程度，无疑将是众多企业HR管理者翘首以盼的得力工具。
目前在国际上，这类的测评工具已经成为一种大势所趋。在专注于企业应用方向的测评机构中，英国著名的专业测验机构SHL、美国的HERRISON测评公司，在他们的测评产品中，都提供了典型职位要求的剖面图，并且可以将测试者的结果与之匹配，并且根据匹配结果呈现若干推荐的面试问题。而一些著名的个人成长和发展类产品，如DISC、LIFO、全脑测评HBDI等，在企业中应用时也用了剖面图和匹配这样的理念，帮助个人找到最适合的职位，帮助企业了解最适合职位的人的特征。
在国内，北森公司首先推出了本土化的带有匹配功能的招聘测评工具——弈衡。它以人职匹配为核心理念，围绕企业人员招聘的实际需求，为企业HR管理者提供了一套具操作性的理念和解决方案。
弈衡的理念可以概括为以下三个方面：
l &nbs[1] [2] [3] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
|
| |
|
|
|
| 文章录入:liang 责任编辑：liang |
|
|
上一篇文章： 绩效与公平 世界500强的“留人之道”…
下一篇文章： 文化评估——为增长排除源头污染 |
|
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
| |
|
|
|
