公司高层访谈提纲
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调研诊断访谈提纲示例
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| 文章简介： |
| 一般咨询诊断阶段，访谈提纲 |
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| 作者：ccid 文章来源：转发 点击数： 更新时间：2008-10-4 15:03:37 |
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公司高层领导访谈提纲
总经理：
1. 请介绍自公司成立以来组织结构延革的历程，及每次重大变革的战略思考。
2. 请谈谈您对于当前业务流程规范、组织机构设置、部门沟通、职位设置、职位编制状况和职位管理机制中存在问题的看法。
3. 从公司未来战略出发，请谈谈对未来人才需求的趋势与重点的看法。
4. 针对以上问题，结合对企业发展方向的思考，您认为本次组织结构优化、职位设置和编制优化、人力资源规划应遵循那些原则，请谈谈您对项目的指导意见及对方案的宏观设想。
5. 其他您希望我们在项目过程中关注的重要问题。
主管市场的副经理：
1. 请介绍自公司成立以来营销体系组织结构跟随公司发展战略和管理模式而变化的情况，并简要评估这些变革对公司整体绩效的影响。
2. 请介绍您主管的各部门的关键职责、它们之间的相互关系、与分公司及其他部门的关系，您认为这些部门的职责界定、其下辖职位设置及人员编制上存在哪些问题。
3. 请谈谈公司未来3-5年的业务发展和市场竞争对各个层级人才需求的看法。
4. 针对以上问题，结合对企业发展战略的思考，您认为本次组织结构优化、职位设置优化、职位编制优化和人力资源规划应遵循那些原则，请谈谈您对项目的指导意见及对方案的宏观设想。
5. 其他您希望我们在项目过程中关注的重要问题。
主管网络的副经理：
1. 请介绍自公司成立以来网络技术体系组织结构跟随公司发展战略和管理模式而变化的情况，并简要评估这些变革对公司整体绩效的影响。
2. 请谈谈公司未来3-5年的网络发展对各个层级人才需求的看法。
3. 请介绍您主管的各部门的关键职责、它们之间的相互关系、与分公司及其他部门的关系，您认为这些部门的职责界定、其下辖职位设置及人员编制上存在哪些问题。
4. 针对以上问题，结合对企业发展战略的思考，您认为本次组织结构优化、职位设置优化、职位编制优化应遵循那些原则，请谈谈您对项目的指导意见及对方案的宏观设想。
5. 其他您希望我们在项目过程中关注的重要问题。
主管人力资源的副经理
1. 请您对本项目的目的、意义、原则和方法给出指导意见。
2. 请介绍自公司成立以来整体组织结构跟随公司发展战略和管理模式而变化的情况，并简要评估这些变革对公司整体绩效的影响。
3. 请谈谈公司未来3-5年的业务发展和网络建设等对公司各个层级人才需求的看法。
4. 请介绍您主管的各部门的关键职责、它们之间的相互关系、与分公司及其他部门的关系，您认为这些部门的职责界定、其下辖职位设置及人员编制上存在哪些问题，您对于优化方案有哪些宏观设想。
5. 其他您希望我们在项目过程中关注的重要问题。
人力资源部经理：
1. 请您对本项目的目的、意义、原则和方法给出指导意见。
2. 请介绍自公司成立以来整体组织结构跟随公司发展战略和管理模式而变化的情况，并简要评估这些变革对公司整体绩效的影响。
3. 请谈谈未来3-5年的公司发展对各个层级人才需求的看法。
4. 您认为当前省公司机关和直属中心的职责界定、其下辖职位设置及人员编制上存在哪些问题，您对于优化方案有哪些宏观设想。
其他您希望我们在项目过程中关注的重要问题(中华企业文化网) |
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| 文章录入:fdsheng 责任编辑：xisheng |
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