中国新兴建设开发总公司

“金鼎”企业文化塑造工程简介

    中国新兴建设开发总公司是中国建筑业的领军企业，其前身是中国人民解放军总后勤部工程总队，创建于1953年，现为国家建设部授权房屋建筑工程施工总承包特级资质企业；半个世纪里，她筑造了中国军事博物馆、中央军委办公大楼、丰台体育中心、大运会开闭幕式主舞台、中组部办公大楼、中共中央党校综合楼、国家行政学院教学办公大楼、中国现代文学馆、北京财富中心、可口可乐公司北京生产基地等诸多建筑艺术的经典，完成了人民大会堂万人礼堂装修改造，并正在建设北京奥运会自行车赛场等重要工程。

　　中国新兴建设历50年而知天命。为了进一步适应国内外建筑市场的发展，提升核心竞争力，2003年，总公司先后实施了企业发展战略、企业中长期目标、企业文化塑造三大工程，为进一步深化体制变革创造条件。

　　工程取得了一定成果，却没有达到预期目的，他们对如何建设企业文化感到困惑，产生了分歧；因此邀请中国企业文化研究会专家组成项目组进驻指导。于2003年8月25日—10月15日实施了“金鼎”企业文化塑造工程。

工程内容：

理念识别体系（MI）

视觉识别体系（VI）定位、推广

工程成果：

　　·2003年，总公司开复工面积发展到400多万平方米，资产总额增加到25亿元，净资产增加到4.5亿元，年产值发展到30多亿元。同年，被北京市评为“纳税信誉A级企业”，再次跻身全国企业500强。

　　·新兴建设领导认为，“金鼎”工程使公司的企业文化创建工作走上了自觉、有意识、主动的道路。对于指导生产经营，推动企业发展，改善企业管理，凝聚团队力量，规范员工行为，开发人力资源均起到积极、有效的作用；