现代企业制度与企业文化
|
|
| 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-7-19 14:28:49 |
|
|
| 【阅读字号：缩小 放大】 |
|
 文化和制度一旦形成以后，将会产生独立于人，大于人的力量。一个现代化的企业必须极端重视 企业文化与现代企业制度对企业发展的全方位影响。
一、现代企业制度：适应市场、面向未来。
现代企业制度是由现代企业（Modern Enterprise）的组建而形成和制度化的。现代企业是由一群领取薪水的高、中层经理人员所管理的企业资产所有者 和经营者相分离的多单位企业。企业从单人业主制、合伙制、公司制发展到现代公司制，不论从企业规模、组建制度，还是企业营销战略方面都有质的突破。目前，普遍认为，现代企业制度是以公司制 为主体的市场经济体制的基本成分。该定义包括两个层次的涵义：（1）现代企业制度是市场经济体制的一个最基本成份，这是指现代企业制度是市场经济体制的基本制度；（2）现代企业制度就是现 代公司制度，即公司制度是现代企业制度的最典型的组织形式。
企业选择现代企业制度作为基本组 织和营运形式，是由该制度本身的优越性确定的。
首先，现代企业制度在宏观方面体现政府的调控 功能，在微观方面适应市场经济的运行规律。世界经济发展的经验证明，纯粹的计划经济和完全的市 场经济都存在缺陷，只有宏观计划和微观市场相结合，发挥政府和市场双头作用，经济才有可能避免出现大的波折。现代企业制度的建立，从理论上解决了二者的结合，国有企业通过股份制进行企业重 组，其实质就是要改变企业的管理机制，按照企业本身的逻辑将企业组织起来。
其次，现代企业制 度使所有权与经营权相分离，明晰企业产权，强化企业自主经营的法人主体地位。股份制是现代企业 的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，使企业的融资渠道拓宽，广泛吸收社会分散资金，充实企业资本金，扩大企业的规模生产，投资主体的多元化发展使企业的整体经营战略和营运制 度得以归口管理，实现专门化的“经理阶层”，充分体现市场法人的主体性，有利于提高企业和资本的运作效率。没有成熟的现代企业制度，就没有欣欣向荣的现代企业。
二、企业文化：塑造形象、建设精神
文化现象是一个国家和民族文明的主要见证。广义的文 化，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内 的复杂整体。作为“亚文化”的企业文化，对企业的生存与发展亦起着举足轻重的作用。企业文化 是商品经济和市场经济的产物，符合市场经济的客观规律，体现企业的竞争实务、竞争精神和整体形 象。所谓企业文化就是企业的经营管理哲学，企业面对所处的社会和商业环境，在长期的生产经营活动中，形成全体员工所接受和认同信守的、为争取事业成功的一套非正式规则。它表明企业奉行何种 管理哲学，以及企业通过管理要达到一个什么样的目标，是经济管理的重要内容之一。企业文化意味着一个公司的价值观，而这些[1] [2] [3] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
|
| |
|
|
|
| 文章录入:zyp 责任编辑：zyp |
|
|
上一篇文章： 市场营销决胜的关键永远是品牌
下一篇文章： 以使命统领公司一切发展的成功案例 |
|
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
| |
|
|
|
