“做工厂”还是“做品牌”
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| 作者： … 文章来源：转发 点击数： 更新时间：2008-6-21 7:59:51 |
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“做工厂”还是“做品牌”
人们评审企业的眼光越来越高。在关于“中国制造”的热门讨论中，各类媒体把生产微波炉的格兰仕捧红了。但是，很少有人把为中国制造业的发展提供有益启示的格兰仕，与海尔等国内成功的家电企业相提并论。
---原因很简单，海尔不仅成功，同时还创造了一个能让中国人骄傲的民族品牌；而格兰仕虽然生产规模也很可观，但很大一部分是给外国企业做委托加工，让人感觉也就是个加工厂。
中国在制造业上的比较优势就是相对低廉的生产成本，但人们希望国内企业在成为世界工厂的同时，还要做出世界品牌。
在媒体的鼓噪下，相当一段时间来，规模经济和品牌战略成为了相当多国内企业追求的理想目标。但经济学家陈淮认为，规模经济和品牌战略其实是可以分开的。目前在国内市场上已经出现了一种分工趋势，有些企业专门“做工厂”，接受委托加工，即所谓的“贴牌生产”；而另一些企业则侧重于“做品牌”，把资源更多地配置于产品研发、市场形象塑造和市场开拓。从世界范围来看，“品牌”与“工厂”分开也是趋势。
在商言商，企业家只能从务实的角度来思考这个问题。无论是选择流水线还是品牌，都必须服从于生存目的。商场上的竞争，在很大程度上是资本之间的较量。建立一个世界品牌的成本，可能比建一条流水线要高得多，也复杂得多。对于国内的家电企业来说，设定超越自身实力的目标，就是让自己承担了高风险。
以格兰仕为代表的一批国内企业，看起来是选择了产业价值链中较低的环节，但风险也相对较小。“做工厂”或“做品牌”都是获取利润的途径。贴牌生产可能不“出名”，但可以有效规避掉技术研发的风险、广告宣传的风险、市场销售的风险；专门做品牌也许会被批评为“没有根基”，但可以规避掉大量固定资产投资的风险和技术工艺更新时资产无形贬值的风险。一般来说，这两种战略都是好战略。
从目前的状况看，海尔似乎正在向世界品牌的目标冲刺，但其战线之长，风险之高，也许只有张瑞敏能够深刻体会；相反，把做工厂和做品牌巧妙地结合起来的格兰仕，让人感觉正在稳健前行。这样的分析，或多或少地能让国内从事制造业的企业家们，摆平一些心态。(中华企业文化网)
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| 文章录入:米格 责任编辑：zyp |
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