经过1年左右的酝酿，英特尔的新标识“Intel. Leap ahead™(超越未来)”在计划中诞生。“换标”标志着英特尔业务的全新转型，新标识就反映了这一点，它对在1991年创建并被广泛认可的Intel Inside标识和原有的英特尔“dropped-e”(下沉的e)标识进行了修改。

　　自1991年“intel inside”理念推出以来，英特尔一直强调与厂商的良好互动关系，此次连续五场的媒体见面会上，英特尔在中国市场的合作厂商高层悉数出现在了媒体面前，仿佛在宣告，我们将更加注重与厂商的合作。

　　思考点：如英特尔这般的换标动静可能并不多见。这缘于其以往成功的“intel inside”品牌的合作伙伴推广计划，只要打上该品牌标识，英特尔就可以给合作伙伴的广告费用报销最多70%。以往的PC合作伙伴，诸如盛大等新业务合作伙伴等等，恐怕都要在这次换标中予以梳理和整合，但新换的标识能否获得“intel inside”式的辉煌，更多的功夫恐怕还在新战略的市场业绩层面。

　　推广计划：根据英特尔的消息，整个新标宣传将斥资25亿美元左右。而很大一部分费用可能用在给合作伙伴的换标广告报销中。

　　随着新标的推出，英特尔的合作厂商们也开始了紧张的标识更换工作。为保证新旧标识的顺利交接，英特尔给合作伙伴开出了时间表，“3月31日之前，所有使用英特尔logo的地方必须按照英特尔的要求进行调整，否则将不予报销。”一名工作人员告诉记者，“而一些周期性广告，如电视广告，因为周期较长，英特尔则将报销时间延长到2006年年底。”

　　“接下来，我们要在全国二三级城市里进行品牌推广。”英特尔中国区总经理赖一龙表示。李清宇

　　联想控股：标识就是一张名片

　　发布时间：2006年1月1日

　　“您好，换张名片好吗？我是联想控股的×××。”“我知道，你们不是做IT吗？怎么还做投资？”是呀，拿着Legend标识的名片，总让新客户产生误解，“是的，联想集团是PC厂商，联想控股是它的母公司，除此以外，还有神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资四个子公司。”这几乎是联想控股员工在外交流必说的一套开场白。

　　由于2000年联想控股和联想集团分拆后，Legend标识使用权归联想控股所有，一直都没有更换。然而联想控股却不停地探索新路，业务也在拓展，由以前的IT，重新定位为非相关多元化经营格局。

　　没有大型的新闻发布会，没有巨额的广告公关宣传，联想控股换标简单的就像换了一张名片。与2003年联想由Legend换标Lenovo的惊天动地相比，联想控股这次换标就更显得低调了。一些与联想控股相熟的媒体接获电子邮件得知换标事宜，元旦当天联想控股外网新标才悄然上线。

　　思考点：针对需要沟通的对象选择沟通方式和成本。联想控股是投资型企业，没有具体的产品面向终端消费

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