盖洛普（中国）公司副董事长出新作
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| 作者：佚名 文章来源：本站转载 点击数： 更新时间：2006-9-27 13:45:55 |
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 让兔子去跑，别教猪唱歌》由克利夫顿和电视主持人、实业家、畅销书作家葆拉·纳尔逊女士合著，成书于1992年。由于中文版权问题，拖到今天才与国内读者见面。
克利夫顿被美国心理学会誉为“优势理论之父”和“成功心理学之祖”。所谓“优势理论”，就是我们熟知的扬长避短。这虽是一句老话，却经常被人忽视。在我们的文化传统中，占统治地位的倒是书中所谓的“有志则事成”学派。愚公移山，精卫填海，女娲补天，催人奋进之余，都在传达一个信息：只要下功夫，一切都可能。其实，只要试几回，再仔细想一想，我们都会明白，如果不是那块料，苦干等于白干。即便经过几代努力，铁杵终于磨成针，也是根粗针，绣不来花的。
还有一种貌似进取的信条，认为要进步就必须弥补弱点，补得越多越完美。可是，信奉者们想过没有，你有多少弱点，一辈子补得过来吗？如果弱点就是你没有的东西和不会的事，那真是数不清。说白了，你没有的是全世界，而你有的只是两张牌。把手中的牌看准了，打好了，你就成功了。可别小看它，这天底下大大小小的成功人士，其实就这么点秘密。可悲的是，太多的人总是瞧不上自己手中的牌，而老记挂那些横竖不属于自己的东西，东一榔头，西一棒子，不知不觉日子就到头了。常言道，“不怕慢，就怕站。”我要续上一句，“不怕站，就怕换。”不成功者大多换得太勤，都是不看两张牌的结果。
现在社会变化快，大家都渴望快点幸福和成功。谁最幸福？我说是知道自己该干什么的人。可是，选择和榜样那么多，我们究竟该干什么？如果你问克利夫顿先生，他的回答很简单，“了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。”
还是那句话，自知者明。然而，自知之明也要与时俱进。过去，所谓的自知，就是知道自己多么不行。我们小时候得了满分，父母总要说，“孩子呀，要有自知之明啊。”言外之意是，山外青山楼外楼，满分没什么了不起。时间长了，我们的大脑里就布了一根线，专想自己缺什么。现在，克利夫顿先生要我们倒过来，想明白自己怎么行，行在哪，然后找机会专干自己的一招鲜。
近年来，我代表中国盖洛普公司为不少客户组织培训经理人。我们的课程名为“管理潜能开发”，旨在帮助参训经理们实施优势管理。其中有一个练习，叫做“聚焦于你”，让大家相互介绍。除了姓名、职责、爱好、期望等内容外，我们特意要求每个人谈谈自己的两大成功。有趣的是，很多人一说到这里就支吾起来。有的说，“我没什么成功，还是谈谈失败吧。”“好好想，不能不说，”我不依不饶。经过一番鼓励加强迫，大家终于开腔了：“我娶了一个好媳妇”；“我有一个好儿子”；“我刚写了一篇好文章”；“头儿夸我讲得好”；“指标提前完成了”；“客户又表扬了”……一边说，一边笑，满脸得意与自豪。
我在翻译《让兔子去跑，别教猪唱歌》时，总觉得克利夫顿先生在主持这样的培训。书虽是旧作，老先生也已仙逝，但透过书中的大实话，我们看到了成功的秘诀和管理的真谛。让我们都插上优势的翅膀，向成功腾飞转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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