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十个拒绝改进管理工作的借口
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十个拒绝改进管理工作的借口
作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2006-12-4 12:37:08
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到一定规模以后，我们再考虑引入管理理论和方法。
原因分析：在这里我们姑且不谈企业大小规模的概念，只是讲一点小的软件企业同样需要管理。以ISO9000质量管理标准为例，我们几乎哪个条款可以因企业规模小而剪裁掉。大小企业之间的差异仅仅在管理的深度和广度上。换句话讲软件企业的核心管理无论企业大小都必须建立和持续地改进。另外一个方面，企业的发展是逐渐的。如果在初期不做好基础工作，当企业发展到一定规模后，再加以纠正那花费的成本是巨大的。有时甚至连纠正的机会都没有。导致产生这种认识的原因是不了解企业各项活动中管理的重要性。
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