管理常青藤：本田妙用“鲶鱼效应”
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| 作者：未知 文章来源：网友转发 点击数： 更新时间：2008-3-1 9:59:58 |
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新华网无锡频道2月8日消息：如何才能使自己的企业充满活力，永葆青春呢？日本本田公司总经理本田先生陷入了沉思：上次自己对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三类型的人员实行完全的淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实。这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然行不通。
于是他找来了自己的得力助手、副总裁宫泽。宫泽先生认为，企业的活力根本上取决于企业全体员工的进取心和敬业精神，取决于全体员工的活力，特别是企业各级管理人员的活力。公司必须想办法使各级管理人员充满活力，即让他们有敬业精神和进取心。
沙丁鱼遇到鲶鱼之后
宫泽给本田讲了一个挪威人捕沙丁鱼的故事，引起了本田极大的兴趣。故事讲的是：挪威渔民出海捕沙丁鱼，如果抵港时鱼仍活着，卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内，收入丰厚，但原因一直未明，直到这艘船的船长死后，人们才揭开了这个谜。原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼，放鲶鱼有什么用呢？原来鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生，自然向四处游动，到处挑起摩擦，而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速游动。这样一来，就一条条活蹦乱跳地回到了渔港。本田听完了宫泽的故事，豁然开朗，连声称赞这是个好办法。
宫泽说道：“其实人也一样，一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力。只有外有压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。”这时本田接着说：“那我们就找一些外来的‘鲶鱼’加入公司的员工队伍，制造一种紧张气氛，发挥鲶鱼效应。”
于是，本田先生进行人事方面的改革，特别是销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力，终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，武太郎凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美及欧洲市场的知名度不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其它部门经理人员的工作热情和活力。本田深为自己有效地利用“鲶鱼效应”的作用而得意。
从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”，这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉。
把忧患意识注入竞争机制之中，使组织保持恒久的活力，这是日本本田公司取得成功的关键。本田先生营造了一种充满忧患意识的竞争环境，激发起每一个人的进取心、荣誉感，调动了员工的工作热情，使得本田公司又重新充满了活力。本田先生的高明之处在于巧妙地运用了“鲶鱼效应”，牵一发而动全身，在公司上下形成了百舸争流、万马奔腾的局面，达到了“不待扬鞭自奋蹄”的理想效果。
世界企业文化网
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相关评论
成功:
需要有这样的一个平台才可以
我所经历的几间公司就有所感触.为了企业管理能更上一层,公司的最高决策层都要不定期的换血,但往往是换了又换,都没能给公司带来起色,原因就如上楼主所说的企业的性质,领导的头脑,员工的素质影响,沙丁鱼反而吃掉鲶鱼.每个人都有自己成功的故事,但是失败的故事都是一样的.
滨子:
企业文化有着深层内涵，必须从企业的性质、领导层的脑袋、员工群体素质作为基本点，不能没有学会走步，就要跟着人家跑起来，这样迟早要腿抽筋，甚至崴脚的。有些企业“沙丁鱼反性能吃掉鲶鱼”，可能领导还在洋洋洒洒呢！
小叶:
就像汽车一样，只有压力才有动力。
21世纪最紧缺的是什么？-人才，一个企业要发展人才是关键的因素！精~~~
应当研究国外企业文化的做法,而不满足于企业文化的提法,企业文化脱离了生产经营实际,不是把管理的事件形成管理文化,而是把别人的故事当文化,企业文化就成了时尚的装饰和花瓶
应瓶当研究国外企业文化的做法,而不满足于企业文化的提法,企业文化脱离了生产经营实际,不是把管理的事件形成管理文化,而是把别人的故事当文化,企业文化就成了时尚的装饰和花
感触很深,值得思考.
陈叶:
无知，无聊！
最近
我最近成立啦"西北狼运动俱乐部"自发形成现有60余人,那为圣贤关于企业文化,给点指点.谢谢!
秋秋:
本田选择了“鲶鱼”所以成功，企业选择了“新鲜血液”所以发展。但现实生活中却有很多企业害怕“鲶鱼”，尤其是国有企业。以至于“沙丁鱼”越来越多，令本就有限的几尾“鲶鱼”也变得“沙丁”起来了......
菩提树:
企业文化是企业的血液;是企业的灵魂;是企业的核心竞争力!企业有文化才繁荣! 企业文化给企业指明了方向,使员工有了信心,有了归属感.我的QQ642679799愿与志同者共学!
易比龙:
鱼易寻,水难求.
文化是灵魂没有了灵魂就会成为空壳。这一点对人、对企业、甚至对于一个民族都是一样的 ！
雪花飘:
企业文化就是 企业的所有行为给员工的整体感觉，感觉好就有动力有归属感，感觉不好就。。。。。。
写的很好,我认为所谓企业文化就是企业寻找适合自身情况和外部环境的发展道路的解决方案,是很个性的问题,不同的企业必然有不同的文化,而不是对外部的空洞的理念的宣扬.
鹰:
很受启发，人生如果没有危机意识，就会成为一潭死水。
欧阳枫逸:
我的MSN是dltour@163.com，QQ是25496969,QQ群号是9524035,愿与各位共商中国企业文化大计！来人请注明“企业文化”！杜绝请教，只是互相交流讨论！
欧阳枫逸:
企业要发展，要建设企业文化是其中必不可少的一步；可是，今天中国的民企，在面对无眼前既得利益的投资时，又有几人能慷慨解囊呢？纵然他腰缠万贯，亦显得小里小气的！企业文化建设是一条长久之路，它的效益在一点一滴的行为之中，它对企业的生产销售的推动力是无穷的！只有认识到了这一点，企业文化建设才有出路，企业长期、稳定、持久发展才有可能！
前提是必须找到合适的捻鱼,如果被公司内的沙丁鱼同化,则无法达到效果
啊升:
有道理!危机意识真的会使企业活跃起来!
小团:
鲶鱼是沙丁鱼的天敌,生于忧患,死于安乐,敌人是你进步的动力,奋斗是真谛.
双飞:
大鲶鱼
太好了.很受启发.只要用心做.我们中华民族大有希望!
幸子:
人的惰性也是一种本能.生活和工作中,如果没有压力和危机可能也就没有活力,经常给自己一点点压力和危机意识会你的生活和工作充满活力.
三七:
生活是多变的，改变永远是前进必须的，我们需要做的还很多。
颠仔:
空降司令 哈哈 还是适度比较好。
追梦:
深受启发我希望若干年后我能成为那个给企业带来新活力的强者
影:
这只适用于中上层,不适用于员工
风色幻想:
徐:
这里填写您的评论：）
生活中随处都是启发。真正优秀的领导要善于从简单中发现智慧，更要有革新的魄力！
奔跑:
有时不断的奔跑才能才能生存！
jiuie:
我希望老板能看到........
鱼儿要生存,就必须经常给它换新鲜的水,企业要生存,就必须经常给它注入新的活力,引进新的人才.
黄:
看完后我感触很深，相信给我.更多的人带来帮助。。。
思恒:
生于忧患,死于安乐生于开拓,死于固守转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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| 文章录入:钟伟 责任编辑：zyp |
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