什么样的绩效考核方案才是好方案？也许劳方会说，能得到更多实惠的工资方案是好方案;资方会说,能降低人力成本的方案是好方案。其实真是这样吗？如果我们换种思维来看，就不会这么想了。比如，这里有一万元人民币，由甲乙两方进行分配，结果是无论按什么比例分配，都会出现此消彼长的局面。但是由于甲乙通过合作和努力，使这一万元增值的话，那么每个人的最后所得都会增加，达成双赢的结果。如果我们只是以自已眼前的利益得失来断定方案的好坏，而不为对方利益着想，那么世界上永远不会有好的工资方案。所以一个好的绩效考核方案应该是能够引领企业和个人创造更多利润和价值的方案。而我们目前这份方案正是基于这种考虑，重点关注的是客户满意度、质量和成本指标，并且愿为大家提供获取各种奖励的平台，希望全体员工能在粤和这个平台尽力施展您的才能，我也将以我的诚信兑现我的承诺！

    您自己的行为决定您的薪酬。工资不是算出来的，而是干出来的。您的每一个努力都在为您积累价值。在这套方案中我们为每个人员工设置了各种指标，这是您工作的目标，是您应该努力的方向，而不应看作是套在您 脖上的绳索。当您 跨越它时，您 的个人价值就得到了实现，您会体验到一种成功的快乐！但如果您是以消极、观望的态度对待它，被动地等待发工资的那一天，那么您将发现，您会一无所获。

    不要怀疑本方案实施的持久性。只要大方向不错，即使在实施过程中会有这样或那样的问题，本方案也将坚定不移地执行下去。所有员工都 要以积极的心态善待这套方案。我承认，绩效方案初定，如一个新生的婴儿，必有种种不足之处，但我们正确的态度不是去打击他，怀疑他，而是应该呵护他，培育他，让他健康成长，不断完善。方案实施期间，如果您 发现有不足之处，请您 认真的记录好，作为今后修正的依据，但不能成为现在不执行的理由。我们的企业现在太需要强有力的执行力了，没有执行力就没竞争力，所以您 的选择是要么全力以赴，要么走开！

    现在绩效考核方案就在您的面前，请您认真地阅读和领会，如果您有什么问题可以提出来，并作出解释，合理的意见我们将采纳。否则请在考核表上签下您 的名字。这意味着一份绩效合约的形成，意味着一份庄严的承诺。接下来的是我们充满激情地去实现这份承诺！

    如果您是领导，注意多在平时引导、帮助您 的部下，让他们达到成功的彼岸，而不是在考核时包庇他们。否则，这样会引导错误的价值取向。对他、对您 部门、对整个企业都将是十分有害的。在日常工作中，记录好每一个影响绩效的关键事件，真实准确地统计好每一个支持绩效的数据。当你与你的下属进行绩效沟通时，能使他们心悦诚服。

    如果您是下属，请您尽力完成您的任务，您部门和企业目标的实现将依赖您的努力；请您重视和尊重领导对您的绩效评价，因为这是一面镜子，可以让您更好地认识自己。

    绩效考核不是目的，我们的目标是希望籍此能搭建一个平台，引导一种价值观，建立完整的绩效管理体系，让全体员工在粤和这个大家庭中有所为，有所得！