中西方企业文化的认知与共享
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| 作者：张毓雄 文章来源：本站转载 点击数： 更新时间：2006-7-23 14:13:13 |
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将不同文化背景的员工结合起来开展讨论与座谈、演讲与模范报告、实地观摩与示范演练、实际工作中边检查边纠正偏差行为、重复性演习与比赛。
设置富有远见的企业战略目标，增进信任和团结。国际企业的战略目标，应该超越多样性文化的差异性，能够消除文化偏见，从而使国际企业文化富有非同寻常的超凡文化吸引魅力。其设置具有较大的难度，需要依靠国际企业的各方超越狭隘的不同文化集团的利益，依循公正、合作的原则才能完成。
关注国际企业文化的核心，建立共同价值观。基本价值观是企业文化整合的核心和难点，它的创建基于对人性的假设，其本质是对人的关注和根本看法。国际企业文化尽管包含多样化的价值观，但理应对“以人为本”的观念有更为深入和多角度、多侧面的全新的理解，如追求卓越的业绩价值观，鼓励创新的导向价值观，广泛参与、关注自我、回报社会的人员价值观。
优化人才配置，实施人才管理本土化战略。“管理本土化使越来越多的跨国公司已意识到本地化对于在异国投资取得成功的重要性。本地化战略除了包括尽可能雇佣本地员工，培养他们对公司的忠诚之外，最重要的是聘用能够胜任的本地经理，这样可以很好地避免文化冲突，顺利开展业务。”“此外，还要鼓励其子公司淡化其母公司的民族背景，完全按东道国本地公司的方式运作。”
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