企业管理模式
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| 作者：张硕 文章来源：自写 点击数： 更新时间：2008-1-25 15:30:33 |
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bsp; 出席董事会会议。
l 表决权。
l 董事会临时会议召集的提议权。
l 透过董事会行使职权而行使权利。
2．义务
l 董事必须忠实于公司。
l 董事必须维护公司资产。
l 董事在董事会上有慎审、行使决议权的义务。
l 竞业禁止义务。董事不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。
l 私人交易限制义务。董事除公司章程规定或者股东会同意外不得同本公司订立合同或者进行交易，除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密。
第四十九条 董事、总经理以及本集团其他高级管理人员因为违法、违章、徇私舞弊或失职造成本集团重大经济损失时，根据不同情况，经股东会或董事会决议可以给予下列处罚：
1．限制权力；
2．免除现任职务；
3．负责经济赔偿。
第五十条 总经理与董事长的职责衔接。董事长代表董事会指挥管理当局，董事长自己或指定一名董事直接指导总经理并通过总经理指挥管理当局的工作。总经理服从董事长的指挥，但只直接受董事长或其指定的一名董事的指挥和董事会的书面指示。
1．财务方面
l 总经理可以支配税后利润产生以前的资金，但必须按财务制度，接受董事会的检查和董事长的质询。
l 董事长可以支配和调用税后利润。
l 固定资产的购置和处理必须经董事长的批准。
l 总经理支配流动资金和原材料及低值易耗品，或以钱数划出几条线。
2．人事方面
l 实行逐级提名，隔级批准方式，总经理以下部门经理由总经理报董事会批准，二级部经理由部门经理提名，总经理批准。
l 高级管理人员由董事会任命。部门以下人员经批准后由人事部任命。
l 总经理对部门经理有处分权，但必须报董事会备案。
l 总经理对财务最高负责人可以提出处分和调离建议，提请董事会批准，如不获批准，总经理可坚持，如三次不批准，总经理可提出辞职。
3． 经营方面
l 总经理提出经营计划，报董事会批准。
l 总经理执行计划，董事长进行监督、检查和提出质询。
l 总经理指挥整个经营活动，董事长对经营的指导通过总经理进行。
七、监事会
第五十一条 监事会是集团的监督机构，对董事会成员、总经理管理行为行使监督职能上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> (中华企业文化网)
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| 文章录入:zhangshuo1975 责任编辑：xisheng |
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