企业管理模式
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| 作者：张硕 文章来源：自写 点击数： 更新时间：2008-1-25 15:30:33 |
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损方案。
6． 制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案。
7． 拟定公司合并、分立、解散的方案。
8． 决定公司内部管理机构的设置。
9． 聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项。
10．制定公司的基本管理制度。
11．申请公司设立登记。
12．选举董事长及副董事长。
13．申报发行新股的手续。
14．公司文书的备置。
董事会会议应由1/2以上的董事出席方可举行，董事会做出决议，必须通过全体董事的过半数通过。
第四十一条 董事会会议每半年至少召开一次，董事会议由董事长召集，通知各董事时应书面载明理由。
第四十二条 董事会开会时，董事应亲自出席，董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席董事会，委托书应载明授权范围。
第四十三条 董事会会议应做出记录，并由出席董事和委托代表以及记录员签字。
董事有要求在记录上做出某些记载的权利，董事应依照董事会议记录承担决策责任，董事会的决议违反国家法律、法规和本集团章程和股东会决议，致使集团受到严重损失时，参与决议的董事对集团负赔偿责任，不出席会议又不委托代表的董事表示反对，不能免除责任。
第四十四条 董事长由董事担任，由全部董事的2/3以上选举和罢免。
第四十五条 董事长行使以下职权：
1． 主持股东大会和召集主持董事会会议。
2． 检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。
3． 签署公司股票、公司债券。
4． 在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合公司的利益，并在事后向董事会报告。
5． 董事会决议授予的其他职权。
董事长为公司的法定代表人。
第四十六条 集团实行董事会领导下的总经理负责制，总经理行使下列职权：
l 总经理的职能（看成机构）
1. 企业的经营活动。
2. 向董事会提出经营预算和费用预算。
3. 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标。
4. 保证企业能提供符合标准的服务产品。
5. 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
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| 文章录入:zhangshuo1975 责任编辑：xisheng |
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