p; 职能部门
事业部 A 事业部 B 事业部 B
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂
图9-12 事业部制组织机构形式图
事业部制的优点是：由于事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；事业部的相对独立，自负盈亏，还有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；实行事业部制，有利于经营管理人才的培养；可以充分发挥各事业部的主观能动性，增强经营管理的能力，可以提高工作效率。此外，这种组织形式还具有稳定性和适应性较强的优点。
其缺点是：横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义；使事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多，机构膨胀，降低工作效率。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。 & << 上一页 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] ... 下一页 >> (中华企业文化网)
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