企业管理模式
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| 作者：张硕 文章来源：自写 点击数： 更新时间：2008-1-25 15:30:33 |
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企业文化。
（1） 强调对人员素质的恰当使用
我们不能要求各个岗位都是高级人才，这也是不可能的。企业需要各种类型，各种层次的人才和人力。对人员素质要恰当使用，针对各自不同利益要求合理使用，是它们相互制约，相互控制，以达到最终平衡，并鼓励每位员工和管理者都要在公平竞争的环境中实现自己的雄心。
（2）管理者既是培训者
许多命令，下级执行不好的原因大多数责任在下命令者，一是可能没有说清楚，二是下级可能有误会，下级努力去完成，但没有好结果，几次下来积极性被大大打击了。所以，本集团管理模式，强调管理者都是培训者，要求企业把培训贯彻始终。尽可能把企业的各种命令变成培训的形式传达给下级，让接受命令者尽可能理解命令者的意图。
（3）发挥人的潜能、情绪和智慧
无论在企业内部的团队合作或效率提高上，还是在企业与企业之间，EQ将扮演愈来愈重要的角色，企业要生存下去乃至兴旺发达，集体EQ的提升是一个至关重要的因素。本管理模式提倡每个员工都要懂得如何表现自己。同时，心理科学和行为科学也是我们所以依靠的重要理论基础。如：人做出成绩愿意被别人看到；人做错事不愿张扬；人在特别安静的环境里容易产生不安；人在异性的观察下工作特别努力；等等……
最后，需要着重提出的是：管理最先让人感到的是痛苦，因为，在开始阶段：要投入，增加了成本；麻烦了，暂时效率低了；有人管了，心理压抑感增加了：增加了程序错误，犯错误的机会多了。所以说，先进的管理制度遇到的最大的敌人和最坚决的抵抗是“习惯”。对于实行新的管理制度首先感到痛苦的是企业的最高领导，特别是在什么都一个人都说了算的企业，一下子要按级别逐层指挥 ，将会有很大的失落感。虽然痛苦，但这是企业迈向现代化的必然过程，别无选择。不管是否习惯，你必须这样做，否则就会受到惩罚。当你一旦习惯了新的规定，新的生活和工作方式后，生活将会很自在。因为在熟练的掌握了这套管理模式后：成本降低、销售增加，经济效益成倍增长；程序化、自动化实现了，工作效率大大提高；责、权、利非常明确，在公平的环境中竞争，谁都塌实；好习惯养成了，犯规少了。
第一篇 有效运作的法人治理结构
现代日益加剧的市场竞争对企业的经营能力提出了越来越高的要求，个人的能力和财力不能对付竞争者联合起来的进攻，因此，企业必须从各方面吸收财力和智力，提高企业综合竞争能力。采取与人合作的方式给企业家提出了两方面的要求：一是量，二是德。量就是气量，要想与人合作，企业家就要舍得与人分享自己已有的经营效益，舍得把“我的公司”变为“我们的公司”。德就是“以德服人”，在权与利的分配上，作到客观公正，使其他人心甘情愿的与你合作。事实上，建立现代化企业制度的目的就在于将“量”与“德”制度化。企业随着自身不断的发展壮大，对现代管理制度的需求越来越强烈，其有效运作的法人治理结构亟待形成。
第一章 xxxx集团公司章程
一、总 则
第一条 为保障股东的合法权益，规范公司的组织和行为，明确公司和股东的权力和义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，制定本章程。
第二条 本集团定名为xxxx集团公司（以下简称集团）；集团的核心公司为xxxx有限公司（以下简称公司）；公司总部设在xx。
第三条 本集团的组织形式为股份有限公司，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部财产对其债务承担责任。
第四条 本集团的宗旨是：发挥集团成员的综合优势，适应市场经济的要求，使集团不断发展，使全体股东获得良好的经济效益，繁荣社会经济。
第五条 集团组织、协调集团成员在开展经营活动中自觉遵守国家法律、法规，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门的依法监督和管理。
第六条 集团的标志图案：（略）
二、集团的功能与总部的主导作用
第七条 集团具有下列功能：发挥集团成员的群体化优势和综合功能，促进流通、金融、生产、科研、实业、服务、信息的结合，实现规模经营和综合经营，承担宏观调控职能，保证重点生产建设需要。
第八条 总部在集团中起主导作用，具有下列功能：
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