企业管理模式
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| 作者：张硕 文章来源：自写 点击数： 更新时间：2008-1-25 15:30:33 |
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nbsp; 职能组
班组长 班组长 班组长
图9-10 直线职能制组织机构形式图
直线职能制的优点是：它吸收了直线制和职能制组织机构的长处，既保证了直线上的统一指挥效果，又发挥了各职能机构和人员的专家作用，因而能够更好地发挥组织机构效能。同时，由于职能机构和人员分担了大部分专业职能方面的工作，直线指挥人员就可以集中精力从事生产经营的组织指挥，搞好经营决策。这种组织机构便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求。因此，它是当前工业企业较多采用的组织形式。其缺点是：影响管理效率。这种组织形式一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。
（四）矩阵制
矩阵制，又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念叫“矩阵结构”。横向系统的项目小组所需工作人员是从各职能部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面，接受原属职能部门的领导；当参与项目小组工作时，则接受项目负责人的领导。每个项目小组不是固定的，一旦任务完成后，项目小组就撤消，人员仍然回原单位工作。每一个矩阵组织都包含三个独特而关键的角色：高层管理者——他领导着整个组织的控制链并对其加以平衡；矩阵经理（职能的、产品的或地区的）——他们拥有共同的下属；受双头领导的员工——他们要向两个不同的矩阵经理汇报工作。每一个角色都有其独特的需求。如图9-11所示。
总经理
研发副总
制造副总
工程副总
市场副总
财务副总
项目A经理
项目B经理
项目C经理
项目A中的研发人员
图9-11 矩阵制组织机构形式图
矩阵结构的优点是：这种结构会同时拥有多种导向，专家技能和职能知识可以应用到所有的项目中，通过灵活的配置员工以及根据环境来决定产品导向还是职能导向，新产品或新项目能够快速运转起来。矩阵组织能够使职能和项目经理之间保持一致，但这需要他们之间进行沟通。对许多人来说，矩阵结构是具有激发性的。其缺点是：采用这种结构的组织可能难以管理。营造和维持这种组织需要较高的管理成本和领导的管理支持。当员工被同时分配到一个以上的部门时，他们可能会产生角色混乱和冲突，而且如果职能部门与项目部门之间存在权力冲突，可能会牺牲组织的整体绩效。要使矩阵组织运转起来，组织成员需要拥有人力管理技能和冲突管理技能。员工可能对矩阵组织如何运转产生疑惑，并由此导致混沌和低效率。
（五）事业部制
事业部制，又叫部门化制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是；在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润生产、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。
按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高管理机构有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司总裁或总经理的指示进行工作，统一领导其主管的事业和研制、技术等辅助部门。如图9-12所示。
公 司
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| 文章录入:zhangshuo1975 责任编辑：xisheng |
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