企业管理模式
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| 作者：张硕 文章来源：自写 点击数： 更新时间：2008-1-25 15:30:33 |
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bsp; 与公司为母子公司关系的集团成员，其企业名称可以冠以“集团”字号，并可使用集团标志。
第八十二条 凡退出集团的经济组织，其企业名称不得再使用“集团”字号，也不得再使用集团标志，并应予公告声明。
十四、附 则
第八十三条 本章程的制定、修改和终止均需集团董事会批准同意。
第八十四条 本章程经股东会通过，报审批机关批准，并经创立大会通过后对内产生效力，经登记机关核准后正式产生法律效力。
第八十五条 本章程的解释权归董事会。
订立日期：xxxx年xx月xx日
股东签名：
A（印鉴）代表人签字：
B（印鉴）代表人签字：
C（印鉴）代表人签字：
D（印鉴）代表人签字：
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第二章 法人治理结构的职权设计
一、职权设计的基本原则
第一条 维护统一指挥
1．实行首脑负责制。企业及其每一个部门都必须只能确定一个人负总责,并实行全权指挥。
2．正职领导副职。
3．直接上级是唯一的。每个部门和每个人都直接受一个直接上级的领导，并只对该上级负责和报告工作，其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。
4．一级管一级。实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。
第二条 保证责权一致。
1．决策权、指挥权和用人权相统一。
2．正确处理直线职权、参谋权和职能职权的配置。
第三条 集权与分权相结合。
第四条 让参谋机构切实发挥作用。
1．实行强制参谋制度。
参谋机构和人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手，他们提出的建议，直线指挥人员虽然有权决定取舍，但是，无权拒绝听取他们的意见。
直线指挥人员在制定重要决策和计划之前，必须征询有关参谋机构和人员的意见，无权省略这一程序。
2．授予参谋机构和人员越级报告权。
第五条 对职权做出明确规定。
二、授权原则
第一条 统一指挥原则。在授权过程中要坚持一人对一人负责、一人向一人汇报工作的原则，不能多头领导，以致使下级无所适从，造成指挥的混乱。
第二条 逐级授权原则。企业内部的授权应从最高层组织开始，自上而下的逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。
第三条 职权明确原则。企业各个组织层次的职权，包括已授出去和未授出去的职权，都必须非常明确，最好采用书面形式公布于众。
第四条 职权与职责相对称原则。职权是执行任务的权力，职责则是完成任务的义务，两者必须相称。行使职权的同时就应当负有相应的职责。把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权。要避免有权无责或有责无权现象的发生。
第五条 例外管理原则。在一般情况下，依据已有的规定由各级组织行使自己的职权并履行自己的职责。但是，在例外的特殊情况下，可由上级来处理意外出现的问题。这样，既能保证稳定性的正常管理工作又能应付特殊性的例外管理工作。
第六条 职权绝对性原则。企业内部的上级组织职权授给下级之后，并不减轻上级组织的责任。没有一个上级人员 << 上一页 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] ... 下一页 >> (中华企业文化网)
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| 文章录入:zhangshuo1975 责任编辑：xisheng |
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