企业文化网正在飞速打开网页,敬请稍候......
明基逐鹿知识管理系统解决方案           

明基逐鹿知识管理系统解决方案



文章简介:
    
作者:未知 文章来源:网友转发 点击数: 更新时间:2008-1-22 9:50:50

【阅读字号:缩小 放大
概述

  21世纪是知识经济时代,企业管理也正在由对实物的管理转向对知识的管理,单纯的金融资本或物质资源来作为企业生存发展资本的时代已经一去不复返,知识管理作为企业崭新的管理模式,如何卓 
有成效地进行知识管理、如何灵活运用金流、物流、人才流、知识流已经成为现代企业管理创新与发展最为重要的问题

  正如原通用电气公司首席执行官Jack Welch所讲的:“一个组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能力是其最终的竞争优势”从这个角度讲,未来企业综合能力的体现不仅仅是企业的人、财、物,还有企业的知识,这必然会给我们带来一种崭新的以信息知识为核心的管理模式和方式方法-知识管理

  Guru eKMS明基逐鹿对于企业的知识管理(KM)进行了一个全新的定义,企业在实现所谓的信息系统的时候,首先是要企业建立一个可以替代目前人员依靠关系沟通的环境,这个环境应当使成员沟通的时候变得非常容易;其次,这个环境中应该变原有的“人盯人”的管理方式转变为电子化工作流的管理方式,从而将最棘手的工作效率问题有效地控制住;第三,应当利用系统积累的大量信息资源,在此基础上作进一步的管理,使之变成企业的无形资产,并成功建立企业知识文化;第四,系统中的不同成员组织应具有不同等级的权限

  使用效益

  在知识管理(KM)的帮助下:

  公司高层能够承受更高的员工流动率,因为知识资本不曾流失;

  人事主管能够让新员工更快融入企业,因为知识正被快速复制;

  生产主管能够便捷地找到所需要资料,因为知识地图条理清晰;

  信息主管能够大量削减档案保管成本,因为知识存储快速有效;

  市场主管能够及时了解最新业务信息,因为知识引擎功能强大;

  资讯主管能够轻松掌握网络信息资源,因为知识分享快速有效;

  销售主管能够充分管理时间忙而不乱,因为知识桌面个性实用;

  直线主管能够迅速提高员工专业能力,因为知识交互实时迅速;

  外点人员能够安心独当一面举重若轻,因为专家在线支援及时。

  Guru eKMS让您获得立竿见影的效果:

  (一) 大幅度地提高工作效率

  (二) 大额度地降低管理成本

  (三) 提高决策速度和正确性

  (四) 降低IT应用成本

  设计思想

  Guru eKMS系统设计的核心目的是实现工作协作、工作流、企业知识管理平台(知识的收集、整理、发布、再利用)。 为了实现知识管理的制度化、日常化,Guru eKMS系统实现的是基于人、事务和流程的知识管理。整个知识管理分为三层:信息门户、知识采集定义、流程管理体系。整个系统以对企业内的知识进行有效管理,最终使企业内的员工能够有效地使用相关的应用,最大程度地利用企业知识资源,创造最大的利益价值为宗旨。

  企业的知识应该在安全的基础上进行知识管理,同时要与企业的工作流程相辉映,并为员工提供良好的适合员工使用的基础上建立的,同时与其他进行整合以确保企业知识的一体化。Guru eKM系统正是提供这样一个完整的知识管理链平台。在结构中,知识管理核心可以采集信息管理系统中相关的信息,通过知识管理的企业门户来进行知识资源定位、分类、共享、再利用及通过对知识的挖掘进而实现对知识的创新。

  功能特色

  1、 帮助企业构造适合自身的知识库

  知识管理的设计必须要能消除现在与未来的隔阂,在建设的过程中,我们必须明确的指出重要的知识对象,设计出知识管理的基础设施,评估并导入最适合企业的技术平台,发挥知识价值的功能。

  2、提供知识库的检索功能

  用户可以按照知识树或知识项目的名称、知识项目中包含得内容进行检索。

  3、 加速应用系统的整合

  它可以同企业门户进行完美的整合,帮助企业减少系统管理维护的工作量。

  4、友好的用户界面,使用灵活高效

  用户可以调整适合自己的界面,系统提供强大的右键点击菜单的功能,所有的功能用户能够很清晰、快速的获得,方便用户使用系统。

  5、提供分析报表,方便优化管理

  图形化的报表分析,提供各个部门、人员一段时间内的发布文章的状况,并且各篇文章的点击率。

(中华企业文化网)
     
文章录入:ww1980422  责任编辑:yezi
  • 前一篇文章:

  • 后一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
         

    开心一刻
        美图欣赏
        网友评论:(评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) 发表评论
    北京天一恒业管理咨询有限公司 版权所有 站长:梁喜生 咨询师 转载请注明:(来源:中华企业文化网)
    联系电话:010-64983591 信箱:sinoec@163.com 注册号:京ICP备05029940号
    中文域名: 企业文化.net 企业文化.中国 企业文化.cn 企业文化.com 法律顾问:刘兴成律师

    网站公告列表     欢迎光临流量最大的企业文化专业网站            企业文化咨询            企业文化培训        
    网站帮助
    单位简介
    联系我们
    您现在的位置: 中华企业文化网 >> 文库 >> 管理综合 >> 综合论述 >> 正文
    天 一 咨 询
    资 料 下 载
    文库 || 图文
    相 关 文 章
    当企业文化变成凶险的酒…
    传统渠道战略分析
    厂、商之间的合作仅战略…
    小供应商在大卖场怎么生…
    我国原料药生产企业发展…
    雅芳,让品牌战略成功落…
    打造强势品牌,常规传播…
    战略:适时对路步步先
    社会 || 图文
    热门文章
    行业 || 图文
    思政 || 图文
    English || 图文