但是该用怎样的手法来导入呢? 「日常管理与方针管理」所应用的手法，就是一个不错的方式。方针管理所使用的表格，包含了工作的目标、执行计划、检核的标准、方式、周期，目标差异原因检讨及对策表等等。如果公司的经营可以按部就班地，依照这些原则进行，公司即可有系统地经营管理。

    但是，许多公司在导入这些手法后，因为没有得到预期效果，因而怀疑这个手法是否有用。根据笔者的观察与了解，问题出在经营者或是经营幕僚对问题分析、经营目标的设定、管理指标高低的拿捏、实施计划的撰写等等方面。而这些问题，即便不用方针管理的手法，用其他的管理手法，也一样会碰到问题。因为问题的分析、经营目标的设定、管理指标高低的拿捏、实施计划的撰写等，系从事经营管理的基本能力，没有这些能力，是不可能将经营管理搞好的。

    一个目标方向弄错的计划，当然对公司不会有所帮助。一个不当的对策，也是无法解决公司的问题。例如要降低成本，可能有许多对策，其中提高生产力也可算是一项，但是提高生产力的方法就有很多，主要有两个方向，提高产出与降低投入成本，而提高产出的方法又有许多，降低投入的成本也有许多，光是这一个例子，就够经营幕僚头痛的，如果最后敲定的方向与方法，并不适合当时公司的需要，即便计划再完整，执行的再彻底，也可能无效。这时后，我们要认定方针管理的手法不好，或是分析的能力与判断目标的能力太差呢?

    2.9与经营会议的关系

    我们都知道保持运动的习惯，对身体才有益处。如果长时间不运动，一时兴起而从事激烈运作，可能还会得到运动伤害；经营管理也是一样。许多公司每天都在运作，但是每天应该管理什么，每周要检讨什么，每月经营者要与干部如何召开经营会议等等，这些都需要有固定的模式，才能让公司保持一定的经营管理水准。

    「日常管理与方针管理」就是让公司保持一定的管理模式的方法。经营者与干部只要按照计划表内的检讨项目，定期检讨，就能掌握各项工作的执行状况，适时采取对策。而部主管参加的经营会议，也才能够定期召开，而且知道要检讨那些内容。

    许多公司的会议模式是，由部门主管在会议时，由部主管反应其部门工作上执行的问题，临时反应后，做成会议记录，并交由幕僚追踪执行成果。如果一个公司就剩下这样的管理模式，显然公司并未有计划性的政策资在执行，这是很危险的一件事。一个只靠部门主管会议中由主管反应问题，再由会议记录去追踪的方式，很容易失去经营的大方向，而且常常发现问题时，都是大问题。这样让公司处于时时都是救火的状态，并非是常态的现象。

    我们都知道在时间管理的手法中，须针对重要但不紧急，紧急但不重要，有不同的处理优先顺利。我们不是强调「救火」的事，不应该做，而是除了救火的事之外，如何不要忽略了「非常重要但不紧急」事，「日常管理与方针管理」的手，即是让公司长期下来，对「非常重要但不紧急」事，都能够持续地执行。

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