－　每月经营检讨会
　　
    每月经营结果的检讨，是总经理必须召开的例行公事。既然公司与各部门有目标，经营结果如何，不检讨怎么会压力呢？因此各部门依照自己所拟定的目标，提出差异检讨表，连同公司的营收、获利、库存、应收等总体经营资讯，召开经营检讨会。会中针对各部门所提的改善对策，提出质疑与确认，可以让主管感受到上面要求绩效的压力。
　　
    幕僚如果实力够的话，事前替总经理抓出一些各部门的问题，好让部门主管在问题对策报告时，感到总经理确实有掌握一些重点，这样部门主管就不会在检讨会议上打混。

    4.2如何设定愿景、中长期目标与年度目标?
　　
    如何设定长期方向、年度，是一件不容易的事。虽然大家都知道公司需要愿景，但是订得过高，怕被笑，愿景设定得太低又没有前瞻性。不过，总的来说，一家公司还是需要建立共同的愿景。因为人还是需要有愿景才能够被驱动。
　　
    例如国内一家最大光电厂，其愿景如下：
　　　
    (1).营收达到1000亿

    (2).培养100位事业部总经理

    (3).在台湾企业经营绩效前十名内

    (4).每位员工都拥有一栋房子

    (5).成为业界标准的制定者

　　某国内最大DIY厂的愿景：

    (1)是营业额100亿之多角化国际性公司，在DIY工具机领域为世界领导厂商。

    (2)以持续创新的研发、生产及行销，提供超越顾客期望之高附加价值产品及服务，满足人类自我成就的喜悦。

    (3)具有员工能学习和成长并充满喜悦的环境，且对员工绩效贡献给予高度激励性之奖励。

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