李嘉诚是个什么榜样？
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-5-3 7:32:26 |
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不敢买楼。”这是一位地产老总当年对李嘉诚的理解。其实，在2005年的上海，无论是买地还是买楼，都是需要勇气的一件事情。“这与投资无关，它是一种战略选择。”业内资深人士如此看待如何把握入市时机。
李嘉诚在2005年的东成西就，依稀让人再次看到了那个上世纪六十年代在香港地产圈特立独行的超人形象。1964年的香港市场俨然一片狼藉。物业价格暴跌，楼市暗无天日，但李嘉诚依旧疯狂地购入地皮、楼宇，而且只买不卖。看到时机大体成熟，李嘉诚在1971年正式组建了自己的长江实业(集团)有限公司。1972年，香港地产复苏，股票市场开始狂热，李嘉诚将其25%的股票投入股市，从中大获巨利。1975年，李氏拥有楼宇面积500万平方英尺。随后，世界经济衰退也严重打击香港市场，李嘉诚反而又购入一批地皮。到1978年，他已拥有楼宇面积1500万平方英尺。1981年以后，其建筑楼宇的土地面积又增加2900万平方英尺，李嘉诚成了香港除港府之外最大的土地拥有者。同时，李嘉诚也成为领衔八十年代香港楼市的代表人物。华人首富的资本基础正是在这个时代奠定。
冷场战略
李嘉诚这种“不走寻常路”的经营思路，在内地也只是近年才隐约得以体现。上世纪九十年代初就进入内地的长和系对地产的投资比例一度被严格控制在较小的范围之内。这种谨慎在李嘉诚看来是内地市场与香港市场的区别所致。政策风险、市场不透明、消费模式不成熟等因素“阻碍了其在内地快速推进的决心”。
不过，内地房地产市场的巨大容量和增长潜力，在李嘉诚看来这就是解决所有问题的关键。所以一旦投资环境成熟，就开始了大规模的地产布局。而在这其中，李嘉诚始终有着自己战略倾向。
“冷场战略”。这是有人为李嘉诚总结出来的发家之道，“一个是对时间的把握，一个是对空间的把握。把握时间，就是别人认为大气候不利时，他认为这是转向利好的起点；把握空间，说白了，就是对一级市场和二级市场的区别对待。”事实也确实如此，当地产新政愈演愈烈的时候，李嘉诚把资本触角伸向了中西部的二线城市。去年5月9日，和黄斥资16.23亿元通过公开拍卖购得武汉两块商住用地。“而当地产新政渐入谷底之际，便是在上海的接连发飙。”这种战略让钟情冷场地产的李嘉诚总能获得潜力土地。目前，李嘉诚在内地及海外开展的地产业务，均从不同的入口，采用扩大投资组合的中长线投资策略，而且这种策略取向将会是持续性的资本扩张。
所以，从表面上看，目前内地房地产市场似乎正处于宏观调控的漩涡中心，李嘉诚似乎在逆势而为。但宏观调控带来的土地和资金游戏规则的双重改变，对财大气粗的李嘉诚来说，无疑是利好。这一切对和记黄埔等港资、国际地产财团来说，正是凭借自身的资金实力，趁地价低廉、继续大笔圈占稀缺商业土地资源并待价而估的好机会。
在香港，作为一个地产富豪，李嘉诚已经成为了城市英雄，他甚至就是这个城市的光荣与梦想。与此相对应的是，虽然内地近年来诞生了不少地产富豪，但从纯经营技巧的角度看，获得认可的寥寥无几，这还不用说“地产暴利”下的道德质疑。正如一位学者曾说的那样，李嘉诚的范本意义不在于他又赚了多少钱，而在于他获得这些财富的博弈技巧。从这一点上说，内地地产商们向李嘉诚学习的东西其实很简单，但又很难学。 上一页 [1] [2] 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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