有没有勇气走出去？
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| 任总毕竟是高瞻远瞩，差不多我们看到的问题他都看到了。但是有一个根深蒂固的方法问题：是用经济的方法还是用思想斗争的方法。经济的方法是利用人性来设计各种制度、结构，思想斗争是和人性做斗争，靠提高觉悟解决问题。我还是觉得前者虽慢，但是真的进步。 |
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| 作者： 文章来源：转发 点击数： 更新时间：2008-5-18 9:18:58 |
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有没有勇气走出去？
有没有勇气走出去？
走到哪里去？国际。
“党文化”，老沈感觉很敏。我两年前看的任总的另一篇文章，光从标题就能嗅出“毛味”：《华为的红旗还能打多久？》
其实，党文化实在是国内很多企业的主要养分。没见过任总，感觉上却很熟：一个40多岁的复员知识军人。国内成事的老板大多是这个年纪，对于他们最得心应手的就是党的理论和方法。
党文化的核心是向个人要求纯粹的集体主义精神（腐败的方面是在某些条件下派生出来的，虽不可避免，但我不认为是党文化的本身。）。从任总的文中可以看到一个市场环境下的翻版。但这是一个最为矛盾的版本：企业在市场中为利润而奋斗，却要求员工事事以企业为先。别忘记，人也是处在市场环境下的，他理所当然地会为自己奋斗：升级、涨薪、偷懒、找机会跳槽。你让他下来？你任总为什么不下来？任总下来了我也不下来！
企业创业阶段，这种党文化颇为有效。但挣到钱了呢？如何防止“小资”和“大贪”？我党都解决不好，何况一个地处反资前线的企业？
任总毕竟是高瞻远瞩，差不多我们看到的问题他都看到了。但是有一个根深蒂固的方法问题：是用经济的方法还是用思想斗争的方法。经济的方法是利用人性来设计各种制度、结构，思想斗争是和人性做斗争，靠提高觉悟解决问题。我还是觉得前者虽慢，但是真的进步。
承认人性、研究人性是中华文化之短，这可能就是现代的企业制度总是无法在内地企业中成长的原因。因此，老和提出了一个被认为是空想的SOLUTION：把总部搬到美国去，利用国际文化的冲击力。华为，你敢不敢？(中华企业文化网) |
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| 文章录入:谢小军 责任编辑：zyp |
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