企业文化网正在飞速打开网页,敬请稍候......
天一企业文化咨询--专注、精深、经典!!!
商业银行企业文化建设的核心——塑造基于真、美、善的价值观       

商业银行企业文化建设的核心——塑造基于真、美、善的价值观



文章简介:
    干银行,没有别的,无非是“疯狂地拉贷款,疯狂地放贷款,疯狂地制造不良资产,疯狂地处理掉不良资产。”

——一位国内银行老总的玩笑话 

作者:李明 文章来源:《经济学家》 点击数: 更新时间:2007-10-29 13:34:34
【阅读字号:缩小 放大
的历史

  1763年,弗朗西斯·巴林爵士在伦敦创建了巴林银行,它是世界首家"商业银行",既为客户提供资金和有关建议,自己也做买卖。当然它也得像其他商人一样承担买卖股票、土地或咖啡的风险,由于经营灵活变通、富于创新,巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。其业务范围也相当广泛,无论是到刚果提炼铜矿,从澳大利亚贩卖羊毛,还是开掘巴拿马运河,巴林银行都可以为之提供贷款,但巴林银行有别于普通的商业银行,它不开发普通客户存款业务,故其资金来源比较有限,只能靠自身的力量来谋求生存和发展。在1803年,刚刚诞生的美国从法国手中购买南部的路易斯安纳州时,所有资金就出自巴林银行。尽管当时巴林银行有一个强劲的竞争对手——一家犹太人开办的罗斯切尔特银行,但巴林银行还是各国政府、各大公司和许多客户的首选银行。1886年,巴林银行发行"吉尼士"证券,购买者手持申请表如潮水一样涌进银行,后来不得不动用警力来维持,很多人排上几个小时后,买下少量股票,然后伺机抛出。等到第二天抛出时,股票价格已涨了一倍。20世纪初,巴林银行荣幸地获得了一个特殊客户:英国皇室。由于巴林银行的卓越贡献,巴林家族先后获得了五个世袭的爵位。这可算得上一个世界记录,从而奠定巴林银行显赫地位的基础。 

  2.巴林银行倒闭的直接原因——滥用衍生金融工具

  巴林银行破产的直接原因是新加坡巴林公司期货经理尼克·里森错误地判断了日本股市的走向。1995年1月份,里森看好日本股市,分别在东京和大阪等地买了大量期货合同,指望在日经指数上升时赚取大额利润。谁知天有不测风云,日本阪神地震打击了日本股市的回升势头,股价持续下跌。巴林银行最后损失金额高达14亿美元之巨,而其自有资产只有几亿美元,亏损巨额难以抵补,这座曾经辉煌的金融大厦就这样倒塌了。那么,由尼克·里森操纵的这笔金融衍生产品交易为何在短期内便摧毁了整个巴林银行呢?我们首先需要对金融衍生产品(亦称金融派生产品)有一个正确的了解。金融衍生产品包括一系列的金融工具和手段,买卖期权、期货交易等都可以归为此类。具体操作起来,又可分为远期合约、远期固定合约、远期合约选择权等。这类衍生产品可对有形产品进行交易,如石油、金属、原料等,也可对金融产品进行交易,如货币、利率以及股票指数等。从理论上讲,金融衍生产品并不会增加市场风险,若能恰当地运用,比如利用它套期保值,可为投资者提供一个有效的降低风险的对冲方法。但在其具有积极作用的同时,也有其致命的危险,即在特定的交易过程中,投资者纯粹以买卖图利为目的,垫付少量的保证金炒买炒卖大额合约来获得丰厚的利润,而往往无视交易潜在的风险,如果控制不当,那么这种投机行为就会招致不可估量的损失。新加坡巴林公司的里森,正是对衍生产品操作无度才毁灭了巴林集团。里森在整个交易过程中一味盼望赚钱,在已遭受重大亏损时仍孤注一掷,增加购买量,对于交易中潜在的风险熟视无睹,结果使巴林银行成为衍生金融产品的牺牲品。

  3.巴林银行倒闭的终极原因——企业文化本质上的缺陷

  巴林银行集团破产的消息震动了国际金融市场,各地股市受到不同程度的冲击。但就巴林银行破产事件本身来说则是发人深省的。

  在金融发展史上,银行倒闭屡见不鲜。一般说来,一家银行的倒闭是长期以来银行内部机制不健全从经营到管理诸方面弊病积累的结果。而其终极原因在于银行及其员工在企业文化的本质——价值观上的缺陷所造成的。

  作为一个历史悠久并在英国金融史上曾经发挥了重要作用的巴林银行集团,照理说应有一套完善的在核心价值观指导下的内部管理制度和有序的监管措施,但事实上它的内部管理存在严重的弊病。巴林银行容许里森身兼二职,既担任前台首席交易员职务,又负责管理后台清算,说明了巴林银行的管理制度极不健全,缺乏对卓越的企业文化的建设,更缺乏对企业战略的根本与企业文化核心的把握,没能使企业的价值观转化为员工的基本假设,致使员工里森的行为严重偏离了银行这一特殊企业的价值观。

塑造基于真、美、善的价值观

  在拉丁语语源上,“文化”这个概念

上一页  [1] [2] [3] 下一页

(中华企业文化网)
文章录入:京顺路  责任编辑:zyp

  • 前一篇文章: 没有了

  • 后一篇文章:

  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    开心一刻
        美图欣赏
        网友评论:(注意语言美!勿发违法言!审核才出现!) 发表评论
    北京天一恒业管理咨询有限公司 版权所有 站长:梁喜生 咨询师 转载请注明:(来源:中华企业文化网)
    联系电话:010-64983591 信箱:sinoec@163.com 注册号:京ICP备05029940号 法律顾问:刘兴成律师
    中文域名:企业文化.net 企业文化.中国 企业文化.cn 企业文化.com 天一恒业.中国 天一恒业.cn
    天 一 咨 询
    资 料 下 载
    文库 || 图文
    相 关 文 章
    企业价值观的重构
    给中国式企业文化画像
    企业文化须“动感”
    价值观(Values)研究
    中国企业的十个真问题
    授人以鱼不如授人以渔
    价值观塑造八原则 提炼核…
    出租车司机的MBA课程
    社会 || 图文
    热门文章
    行业 || 图文
    思政 || 图文
    English || 图文
    天一咨询联系电话:010-64983591
    您现在的位置: 中华企业文化网 >> 文库 >> 核心理念 >> 价值观 >> 正文