| 共列出69个关键词，结果出现最多和最少的10个关键词分别如下：
这是一组十分耐人寻味的“关键对比”，是玫瑰色与深蓝色的取舍很显然，对利益的直接追求和公司续存的现实考量，远远超出了公司对于抽象价值及公共责任的热衷。
可以说：从可口可乐式到微软，从“抱负化的使命”向“专业化的使命”衍变，是美国过去一百年公司使命衍变的轨迹。
中国企业的使命错位
中国企业必须在使命认识中从玫瑰色走向深蓝色重新回到“基本面”
历史往往是如此相似。今日的中国正进入一个商业至上的奢华年代从这里迸射出的炙热的商业热情，常常让人想起20世纪初期的美国，那个亨利·卢斯大声颂唱的财富创世纪那个对商业顶礼膜拜深信技术的进步将洗去一切贫困、不平和忧伤的大年代。
在中国社会对企业家的期许以及这个财富群体的自我膨胀即将达到顶点。如果拿美国百年商业史作为参照体一个让人不无尴尬的事实似乎是我们今天对企业家的公共责任以及公司使命的认识正停留在上世纪20年代到70年代之间。
为了写作本文，我和我的助手们曾经花了不少的时间，去收集中国企业的公司使命。结果我们发现，很多大公司并没有十分明确的使命陈述，它往往与公司的宗旨、远景、战略目标及成长理念等等交结在一起。然而经过细致的剥离我们仍能清晰地梳理出这些公司在使命认识上的一些共同之处：
中国企业的使命表述，往往与一些伟大的社会责任纠缠在一起，有一种“天降大任于斯人”式的崇高感，仿佛公司就是为了完成某一项遥远的社会使命或实现某一个“国家目标”——如成为中国第一个跨国品牌——而存在的，我们不妨称之为“十字架”型的 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页 (中华企业文化网)
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