稻花香企业精神
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| 作者：蔡宏柱 文章来源：转发 点击数： 更新时间：2008-5-5 13:54:29 |
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天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
——《周易?〈象传〉》 十九世纪俄罗斯一位大诗人说过一句颇有意味的话：“年轻人不要想着结婚，留住你的钱去买骏马。”
诗人指的是精神。
“人是需要有点精神的。”一代伟人毛泽东十分重视精神的能动作用，而马克思更早有论述：物质决定意识，意识反作用于物质；精神是人的永恒坐标，精神对财富的创造起决定性作用；改造世界，必须坚持主客观相统一，尤其要发挥主观能动性，要有精神。
稻花香的企业精神就是十六个字：敢冒风险，自我加压，创造机遇，超常发展。这是全体稻花香人认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是稻花香永远前进的动力源。
在过去的25年中，稻花香人奋发图强，用长满茧子的双手描绘出最美丽的图画，创造了令整个白酒界都为之惊叹的业绩，靠的就是这“十六字”精神。
现在，历史已将稻花香推向了新起点。稻花香集团比过去更坚固，更强大，更清楚未来的道路应该怎么走。“发展农业产业化循环经济，打造百亿元龙头企业”，这是一个新的宏伟目标，也是许多同行业想做而做不了的，这就决定着稻花香走的是一条充满希望的不平凡的发展道路，决定着我们必须用超卓的智慧、勤勉、忠诚、自信不断地创新，不断地完善，不断地突破，尤其要将稻花香精神不断地发扬光大。
敢冒风险：不为浮云遮望眼 敢立潮头唱大风
无勇不足以共其事。善于激情思维。敏锐洞察，把握全局。坚持胆与识的辩证统一。善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上。白酒市场是英雄的舞台，绝非枭雄的赌博场。警惕企业自身的“隐性杀手”。把10%的希望变成100%的现实。
稻花香的历史已经并将继续证明，解放思想没有止境，与时俱进才有希望。
如今人们每当提起我们最初创业时，使用最多的一个词就是：“敢为人先”。
我们祟尚的“敢冒风险”，有着更为深刻的内涵和更高的要求。
1986年，全国经济体制改革进入攻坚阶段。一些效益不好的企业，纷纷改弦易辙，另谋生路。当时，宜昌双龙饮料厂、柏临酒厂、土门酒厂三家村办企业也都面临着倒闭与转让的两难抉择。倒闭吧，心有不甘；而转让却又无人敢接手。事实上，三家企业不仅已累计亏损40多万元，而且遗留问题更多得像一团乱麻，一般人别说接手经营了，听起来就觉得发怵。那个时候好多人也都向我进言，劝我们千万不可冒险去揽那些“包袱”，集中精力办好我们自己的厂就行了。这些人当然都是一番好心，考虑的问题也都非常实在，但却忽略了一个关键问题，这就是：世界上任何事情都有风险，建大功者与耽于小安之人的区别往往就在于有没有“冲天一击”的决心和意志，有没有超过常人的那份“战略定力”以及在风险中赢得胜利的勇气和胆量。
结果，我们毅然将这三家企业与酱油厂整合一起，成立了宜昌县柏临酒厂，不仅扩大了规模，而且使村办企业升级为乡镇企业，为我们以后的发展奠定了良好基础。
实践证明，稻花香“敢冒风险”精神的第一要义，就是干事业必须具有良好的激情思维，必须永葆开拓创新的锐气与胆识，尤其要想常人所不敢想，干常人所不敢干，“算盘珠”要敢于跃进到百位、千位、万位乃至更多，决不可只在个位、十位数上来回拨拉，在小关节、小利益上患得患失。这也是一名有作为的企业家必须具备的优秀素质之一，是稻花香人之区别于一般 “见小利而蓬头嗔目，遇大事却畏首畏尾”的匹夫之勇的根本所在。
稻花香“敢冒风险”精神的另一个基本要求，则是“敏锐洞察，把握全局”。
勇气是与胆识联系在一起的，而“胆”又是建立在“识”的基础上。
去年，我们建成投产了“151”惠民工程一期项目——稻花香经济工业园；今年又即将在10月份竣工二期项目——关公坊百亩万吨基酒项目。人们来到稻花香，无不对我们的巨大建设成就赞叹不已。
然而，许多人并不了解当初决策的艰难。
按照我们的总体规划，是投资4.2亿元，分期建成总占地面积35万平方米的白酒工业基地，使白酒年生产能力达到10万吨。乍一听，这项宏伟工程还真把人们吓一跳。尤其是好多人都担心，如今白酒市场竞争十分激烈，许多同行，包括一些老牌白酒企业都在力求“保底”，而我们却要大规模上项目，岂非太“冒险”？况且，以我们当初的家底实力，不仅难以一下子拿出这么多钱，而且要在一两年内建成投产，一般人更是想也不敢想。
应当说，这些担心和疑虑都很正常。我和同事们也都曾有过这样的担心。那的确是有风险的，不担心才怪呢！但与一般谈“险”色变者不同的是，我们对“风险”的认识与把握，早已超出了一般人的策略思考。
通常的意义不必说了，促使我们横下一条心的因素主要有两个。首先是，时代向我们吹响了进军号。2005年，省政府提出要在五年内振兴鄂酒、进军中国白酒前五强。但当时的情形是：由于历史和现实的诸多因素，湖北白酒总体上仍处于“初级阶段”，虽然有的企业号称年产量已达到5万吨，实际不足3万吨，且多数是县域品牌，偏于一隅称“老大”有余，要担当“振兴鄂酒”大任显然力不从心。我们当时的白酒年产量尽管也只有3万吨多一点，年销售收入也才刚突破10亿元，但稻花香的品牌很好，发展的潜力与空间都十分巨大。孙子有言：“善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上。”从战略层面讲，“藏于九地之下”的便是我们的巨大发展潜力，而要做“九天之上”的“善攻者”，则必须进一步将这种潜力变成率先发展的优势。而兴建“151”惠民工程，正是我们营造优势的第一个大举措。
其次，市场铁则更决定了我们必须做强做大。
一直以来，人们对白酒市场竞争形势的把握大多停留在两种表面认识上：一曰“混乱无序”，一曰“白热化”，一些企业和经销商甚至以此作为他们行动的依据，热衷于追求眼前暴利而忽视了在长远发展上着力，“鸡爪子抹墙——尽划歪道道”，不择手段地当起了“乱世枭雄”。这不仅无异于“玩火”，简直是拿企业的生命赌明天。
稻花香人不做这样的憨大。我们的眼光要深远得多。
诚然，我们也看到，中国白酒市场的“无序竞争”的确是一个不争的事实，有人把近20年来的群雄争霸称作“江湖时代”，却也并非妄断；而且这种混战目前尚未根本改观，将来还要继续上演甚至愈演愈烈也说不定。但是，“存在”并不等于真理。一切伪真理无论怎样甚嚣尘上，总有行不通的那一天。所谓“大浪淘沙，淤浊尽而清波现”，我始终坚信白酒市场是英雄的舞台，而非“枭雄”和江湖混混的赌博场。《列子》说：“循天道而行者昌，悖天理而行者亡”，市场经济的“天道”是货真价实、优胜劣汰的公平竞争，决不是弄虚作假、投机取巧的浑水摸鱼。靠“混战”起家、凭侥幸牟利者固然可以得逞于一时，但“贪得一时利，毁却百年功”，这样的企业绝对没有前途，这样的企业家也绝对是他自身企业的“隐性杀手”，真正的智者是不屑与为的。
稻花香是一个有着远大理想和美好前景的大企业，所争的是赢得“打造中国白酒航母”这盘大棋，决非小贩式的“眼前欢”。因此，稻花香市场致胜的法宝从来是三样：质量为本，诚实守信，求新求变。换言之，就是：着眼长远发展，提高深厚内力，修治“先胜”之道，谋求“自保而全胜”之功。而“151”惠民工程便是我们从长远发展考虑实施的一项提升综合竞争力的战略工程，虽有风险，却必须奋力而行。
我们的做法得到了国家有关部门和省、市、区各级党委政府的充分肯定和大力支持。中共中央政治委员、湖北省委书记俞正声，省长罗清泉，省委副书记杨松，副省长刘友凡、任时茂又先后专门到稻花香视察，勉励我们要继续解放思想，坚持改革发展，坚定不移干出成效。可以说，稻花香已处于历史发展的最佳机遇期。
稻花香在“敢冒风险”中横空出世，在“敢冒风险”中成长壮大，也必定要进一步在“敢冒风险”中实现又好又快地发展。转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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