红豆集团的发展历程及核心企业文化的提炼
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| 作者：未知 文章来源：慧聪网 点击数： 更新时间：2007-10-25 22:26:34 |
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思节”这一绝佳案例，周耀庭获得“中国著名企业策划家称号”。
第二部分红豆企业文化的核心理念及其对中国企业的启发
一、危机意识、拼搏精神——人人都坐两条腿凳子。
三条腿或四条腿的凳子坐着不会倒，于是形成了“一杯水、一支烟、一张报纸看半天”的庸懒现象，红豆则提倡坐两条腿凳子，强调危机意识，强调拼搏精神，让睡觉的人回家，让无能的人下岗，让无能的领导下来当普通工人，百万年薪聘请总经理，不断突破原有的思维模式，在危机意识中奋进。
二、永续创新。
1、莫抱金牌睡大觉，一个企业家必须能够经常的自我否定，超越自我，才能开拓创新，永远成功。
2、先进的管理可以弥补技术的落后，而先进的技术克服不了落后的管理，管理创新是基础，是根本。
3、大创新，大发展；小创新，小发展；不创新，不发展。
4、感情经济在起家时很有用，这就如同软体的田螺有一层坚硬的外壳保护着它，但这层壳既保护了它也限制了它，乡镇企业只有打破感情经济的螺壳，才能长到牛那么大，才能变大象。
5、红豆集团绝不能保护落后，保护落后整个集团都会落后，市场经济中出现的问题一定要用市场经济的办法来解决。
三、四制联动：内部市场制，股份合作制，效益承包制，母子公司制。
（一）内部市场制。
1、1983年，一线工人实行质量计件工资制。
2、1986年，推行年终效益工资制，工人联产联质，干部联绩，供销人员联利，技术人员联效，企业效益与每个成员的利益紧密挂靠。
3、1988年，竞争机制与契约关系彻底引入企业内部。实行厂方与车间、车间与车间的“内部银行结算制”，体现“亲兄弟明算帐”，使得权责分明，形成比质量、赛产量、比节约、赛效益的良性循环。
4、九十年代，公司逐步完善内部市场制，从工序到工序、车间到车间、车间到厂、厂到厂，厂到子公司、子公司到子公司、子公司到亩公司均实行内部市场结算制。
（二）内部股份合作制。
1、参与股份，你就是股东，就是老板。
2、总经理是高级雇员，是高级打工仔，真正的老板是股东，大股东大老板，小股东小老板。
3、内部股份制使九大公司之间明晰了产权，使劳动者变成了投资者。工人、厂长、企业结成了命运共同体。
（三）活成本、死比例——效益承包制。
承包制在企业创业初期起到了很好的作用，但同时上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 (中华企业文化网) |
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